内容紹介（出版社より）

アマゾン・エフェクト（効果）とは、いまや世界一の億万長者になったジェフ・ベソス率いるアマゾン・ドット・コムの快進撃の陰で、業績や株価の低迷にあえぐアメリカ企業が増えている現象をさす。その業界は百貨店やスーパーに限らず生鮮品、衣料品、家電量販店、コンテンツ産業など幅広い業態におよぶ。

オムニチャネルを知悉した著者が解説する
デジタルシフト危機への対処法

　アマゾンの動きの影響を受けて対応を迫られたという意味で、いまから一二年前、日本で最初に“アマゾン・エフェクト”を経験したのは、おそらくわたしではないかと思うのです。

　わたしはそれまで 、ソフトバンクグループのヤフーの傘下で、書籍のネット販売を手がけるセブンアンドワイという会社を経営していました。それが一転、二〇〇六年に日本の流通業でイオン・グループと双璧をなすセブン＆アイ・ホールディングスのグループに入り、セブンーイレブン・ジャパンの子会社に転じる選択をします。

　当時、同社の会長兼CEO職は、わたしの父親である鈴木敏文が務めていました。しかし、移った理由はそこにあるのではなく、アマゾンが家電の販売を始めるなど、業容をどんどん拡張し始めたのがきっかけでした。目指すゴールとは「ネットとリアルの融合」でした。
　
　しかし、その近道を選んだはずの選択が大きな「読み間違え」であったことを、その後の一〇年におよぶリアルの流通業での苦闘の連続と、ネットの世界でのアマゾンの躍進により、思い知らされるのです。（まえがきより）

内容紹介（「BOOK」データベースより）

アマゾン・エフェクト（効果）。アマゾン・ドット・コムの快進撃の陰で、業績や株価の低迷にあえぐアメリカ企業が増えている現象をさす。業界は百貨店やスーパーに限らず、生鮮品や衣料品、コンテンツ産業など幅広い業態におよぶ。オムニチャネルを知悉した著者が解説。デジタルシフト危機への対処法。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる（日本に押し寄せる「四つのショック」／ニューヨークで体験した“アマゾン・ショック”　ほか）／第２章　アマゾンに対抗できるのはどのグループか（トイザらスの倒産は対岸の火事ではない／ホールフーズの店頭で実感したアマゾンの顧客戦略　ほか）／第３章　デジタルシフトの本質はなにか（デジタルシフトとは制約から解放されること／クラウド上でビジネスアイデアを競う時代の到来　ほか）／第４章　取り残される日本企業（教育ショックが物語る日本のもう一つの出おくれ／ビジネスパーソンもプログラミングを学び始めた　ほか）／第５章　業務改革でデジタルシフトの波に乗る（すべては経営者による改革の決意表明から始まる／二人三脚で歩むデジタル改革推進責任者を明確にする　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

鈴木康弘（スズキヤスヒロ）
１９８７年富士通に入社。ＳＥとしてシステム開発・顧客サポートに従事。９６年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。９９年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス（現セブンネットショッピング）を設立し、代表取締役就任。２００６年セブン＆アイＨＬＤＧＳグループ傘下に入る。１４年セブン＆アイＨＬＤＧＳ執行役員ＣＩＯ就任。グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。１５年同社取締役執行役員ＣＩＯ就任。１６年同社を退社し、１７年デジタルシフトウェーブを設立。同社代表取締役社長に就任。ＳＢＩホールディングス社外役員も兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）