最新プラットフォーム戦略マッチメイカー[デビッド・エヴァンス]
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最新プラットフォーム戦略マッチメイカー
デビッド・S・エヴァンス

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(出版社より)
世界の時価総額ランキングトップ5に共通するのは、
すべて“プラットフォーム戦略”

プラットフォーム戦略とは、「関係する企業やグループを場(=プラットフォーム)にのせることで、新しい事業のエコシステム(生態系)を構築する経営戦略」のこと。本書ではアマゾン、グーグル、マイクロソフト、アリババ、フェイスブック、ツイッターなどのおなじみの有名企業から、日本ではあまり紹介されていないショッピングモール、オープンテーブル、Mペサ、フリートカード、アップルペイ、ブライトコーブ、ネットフリックスほか数多くのプラットフォーム企業の成功事例や失敗事例を紹介。世界を支配する経営戦略であるプラットフォーム戦略を、どのように構築するべきなのかについて解説する。

・マルチサイドプラットフォーム
・ネットワーク効果の大間違い
・6つのターボ化テクノロジー
・コンテンツプロバイダーとユーザーをつなぐ2サイドプラットフォーム
・アプリユーザーと開発者をつなぐ2サイドプラットフォーム
・アリババのマルチサイドプラットフォーム
・クリティカルマス、起爆、協調問題
・トラフィックを生み出す
・起爆の戦略と戦術
・価格設定、シングルサイド vs マルチサイド
・アクセスへの課金
・健全なエコシステムと爆発的成長
・マルチサイドプラットフォームはいかにして小売業を変革したか
・プラットフォームの脅威に対するビジネスの生存競争

など、さまざまなテーマに触れながら、ユーチューブ、マイスペース、アリババ、ツイッターなどの事例を使った「ジグザグ戦略」「ツーステップ戦略」「ナロー&ディープ戦略(狭く深く戦略)」「リアル連動」の4つの戦略を解決策として紹介。また、従来(そしておそらく現在でも)経済学者や経営学者の間で「常識」と思われていた理論が実は誤りであったことを明らかにしている。具体的には、「ネットワーク効果」「ウィナーテイクスオール(勝者総取り)」「ファーストムーバーアドバンテージ(最初に参入したものが勝つ)」などの理論がすべて誤りだったということだ。

なぜ日本企業は世界から取り残されてしまったのか。
その答えは本書を読むことで明らかになるだろう。


【構成】
■PART 1 経済学とテクノロジー
■PART2 マッチメイカーの構築、起爆、運営
■PART3 創造、破壊、変革

【著者】
デヴィッド・S・エヴァンス/著
リチャード・シュマレンジー/著
平野敦士カール/訳

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
本書ではアマゾン、グーグル(ユーチューブ)、マイクロソフト、アリババ、フェイスブック、ツイッターなど、おなじみの有名企業から、日本はもちろんMBAでもあまり紹介されていないショッピングモール、オープンテーブル、Mペサ、フリートカード、アップルペイ、ブライトコーブ、ネットフリックスほか数多くのプラットフォーム企業の成功事例や失敗事例を紹介している。つまり、「具体的にどのようにプラットフォーム戦略を構築するべきなのか」について解説している。これらの中にはネット企業だけでなくリアルの企業事例も含まれている。

【目次】(「BOOK」データベースより)
1 経済学とテクノロジー(8時に4人の席をーマッチメイカーはいかにしてレストラン予約のフリクションを取り除いたか/「とにかく多くの人にリーチ」の誤謬/ターボ化ーマッチメイカーを爆発的に成長させたテクノロジー)/2 マッチメイカーの構築、起爆、運営(フリクションの戦士たちーマルチサイドプラットフォームはいかにして取引コストを発見・低減することで価値を創造するか/起爆か、不発か/長距離輸送ー価格バランスが導く価値と収益 ほか)/3 創造、破壊、変革(現金の移動/行方不明/考えているより遅く・早く)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
エヴァンス,デヴィッド・S.(Evans,David S.)(エヴァンス,デヴィッドS.)
経済学者、ビジネスアドバイザー、起業家。独禁法関連の経済専門知識を提供するグローバルエコノミクスグループ社と、マルチサイドプラットフォーム戦略に関する助言を行うマーケットプラットフォームダイナミクス社という2つのコンサルティング会社に共同出資し、リードしてきた。また、ユニバーシティカレッジロンドンでは独占禁止法と経済学で客員教授などを務めている。これまで10冊の本を執筆、共著、編集、100以上の学術記事も書いている。シカゴ大学で、経済学の学士、修士、博士号を取得している

シュマレンジー,リチャード(Schmalensee,Richard)
マサチューセッツ工科大学the Howard W.Johnson Professor of Management and Economicsの名誉教授で、MITスローン経営学大学院で9年間学部長を務めた。以前には大統領評議会の経済アドバイザーのメンバーを務めたこともあり、産業組織の経済学と、政府の政策と経営戦略への適用分野において世界の主要な学者の一人である。12冊と130以上の学術論文を執筆、あるいは共著している。MITで経済学を専攻し、博士号を取得している

平野敦士カール(ヒラノアツシカール)
経営コンサルタント。株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。麻布中学・高校卒業、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、NTTドコモを経て2007年ハーバードビジネススクール准教授とコンサルティング&研修会社(株)ネットストラテジーを創業し社長に就任。米国イリノイ州生まれ。ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役、ドコモ・ドットコム取締役を歴任。米国・中国・韓国・シンガポール他海外での講演多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(4件)

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