短期間でやる気を引き出す「個人面談」の方法[高木鉄平]
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短期間でやる気を引き出す!個人面談 少子化で人材不足がますます深刻化する小さな会社のた
高木鉄平

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
部下の意識が変わる!自分で考えて行動できる!最高の社員に育つ!会社を辞めなくなる!今いる社員を育てて「最強の会社」にする!

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 今までのやり方では動かない部下?/第2章 正しい面談が部下を動かす/第3章 心理を学べば部下がわかる/第4章 15分面談で業務・職場を改善しよう/第5章 面談で目標を立てよう/第6章 困った社員のモデルケース

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
高木鉄平(タカキテッペイ)
人材コンサルタント、メンタルコーチ。一般社団法人日本産業メンタルマネジメント協会代表理事。株式会社ユーメイト純正代表取締役。福岡生まれ。大学卒業後大手アミューズメント企業に入社し多くのことを学ぶ。その後もっと笑顔で働く人を増やしたいと感じ、それを実現する為に人材派遣会社、民間教育訓練機関などを起こす。多くの人材に関わりその実績から講演、研修、面談の指導等を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(2件)

総合評価
 

ブックスのレビュー

  • 部下育成と会社の成長のために
    ソーラー2
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2018年05月30日

    部下に自分で考える習慣をつけて成長してもらうために、とても役立つ手法だと思いました。
    私は会社で1on1(米国発の部下との1対1ミーティング)を推進しています。
    この本で解説されている個人面談、高木鉄平さんが独自に作られた手法のようですが、趣旨は1on1と同じです。部下との個人面談の進め方が具体的に説明されており、気楽にスタートすることが出来ると思います。
    ユニークだと感じたのは、部下と上司を、視覚的に理解するタイプと聴覚的に理解するタイプと体感で理解するタイプに分け、上司と部下のタイプが違う場合のコミュニケーションのとり方の解説です。
    困った部下への対応方法の事例も役立つと思います。

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