【内容情報】（出版社より）
「最高の教育を、適正な価格で、より多くの人へ」をスローガンに大学に教育をもたらし、全世界から注目を集めるミネルバ大学のすべて。キャンパスも、教室も、入試もない大学が、なぜハーバードよりも人気を博し、全米トップのクリエイティブ思考力を発揮する生徒を育てられるのか？

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
最高の教育を、適正な価格で、より多くの人へー真の教育革命を遂げる「仕組み」をつりあげた驚異のベンチャー大学「ミネルバ」の全貌を、初めて明かす！

【目次】（「BOOK」データベースより）
はじめに　資産も実績もゼロの大学に、なぜ世界中から学生が殺到するのか？／序章　ミネルバ大学創立者、ベン・ネルソンの物語／第１章　なぜミネルバ大学は、ゼロからの立ち上げに成功したのか？-トップ・エリート大学市場への参入戦略と組織設計／第２章　なぜミネルバ大学は、「最高の教育を、適正な価格で」実現できたのか？-世界のエリートを惹きつけるカリキュラム、仕組み、テクノロジー／第３章　なぜ実績ゼロの新設大学に、世界のエリートが集ったのか？-学生、教員、スタッフがミネルバで得たもの／第４章　ミネルバ大学は、本当に教育に革命をもたらせるのか？-“学生の学び”を軸とした教育に立ち返るための提言／第５章　ミネルバは日本でどのように展開したのか？-産官学の垣根を越えた連携が、教育に新しいうねりをもたらす

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
山本秀樹（ヤマモトヒデキ）
１９９７年慶應義塾大学経済学部卒、２００８年ケンブリッジ大学経営管理学修士（ＭＢＡ）。大学卒業後、東レに入社。高機能繊維の新規用途開発を担当し、幅広い産業における新製品開発に関わる。ブーズ・アンド・カンパニー（現ＰｗＣ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆）では、主に素材メーカーの事業再生、成長戦略、Ｍ＆Ａ戦略、新規事業開発支援に携わり、その後、住友スリーエム（現３Ｍジャパン）にて２つの事業部でマーケティング部長を経験。ケンブリッジ大学に留学後、同大学のカレッジ制度や少数、グループワーク重視の学習環境・スタイルに深く感銘を受け、以後、日本でも同様な教育を提供できないか業務と並行して模索（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）