部下を育てるPDCA 面談
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商品説明
内容紹介(JPROより)
大手企業の研修で取りあげられる「PDCA」をベースに、どのような準備をすれば、上司としての自信を持って、実りの多い面談を実施できるか、見開きワンポイント形式で解説。
1章 面談は部下を育て、
仕事を効率的に進める最大の機会
2章 面談の技術
3章 面談の科学
4章 【ケース別】面談で解決しよう
5章 あなたの部下との面談
6章 研修ガイド
内容紹介(「BOOK」データベースより)
上司の仕事は、究極的には“部下によい仕事をしてもらう”こと。部下の仕事へのモチベーションを上げるためには、面談による1対1のコミュニケーションが効果を発揮します。本書では、面談の基礎理論から、基本の進め方、場面・目的別の事例、社内研修のヒントまでを体系的に解説。1回の面談を効果的に行い、その時間や面倒をかける価値のあるものにする1冊!動画視聴・ダウンロードなど、現場での実践に役立つ読者サポートも充実。
目次(「BOOK」データベースより)
1章 面談の基本ー面談は部下を育て、仕事を効率的に進める最大の機会/2章 面談の技術/3章 面談の科学/4章 面談のケーススタディ/5章 まとめ/巻末付録 研修ガイド
著者情報(「BOOK」データベースより)
吉田繁夫(ヨシダシゲオ)
株式会社エイチ・アール・ディー研究所代表取締役社長、経営コンサルタント。1951年東京生まれ。明治大学商学部商学科卒業。1974年(株)三愛に入社。同社にて、マーチャンダイザー、ブランド商品部長などを歴任し、商品企画開発、生産、卸売、小売の各事業のほか、SPA事業、FC事業、海外提携事業を担当する。海外事業では同社在籍中、台湾駐在し現地合弁企業において業務経理(事業部長に相当)を担当し、同社の黒字転換を果たした。その後、本社の経営スタッフとして事業力強化、経営理念策定、給与・人事評価制度改訂、CS(顧客満足)推進、海外ブランド提携、FC事業化などのプロジェクト・リーダーを務めた。1998年に独立、シーズ経営研究所を設立し、現在は同研究所代表として、事業運営コンサルティング、企業研修、講演を中心に活動中。また、2003年に研修会社(株)イ・プロス設立の副社長に就任。以後、同社事業の拡大のため(株)エイチ・アール・ディー研究所を設立、代表取締役社長を務める
吉岡太郎(ヨシオカタロウ)
株式会社エイチ・アール・ディー研究所主席研究員。1995年東京大学大学院修了。ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社にて、パフォーマンスコンサルタント/インストラクターとして、主として情報通信系、整造業系、金融業系のプロジェクトに携わる。ソリューション営業への転換プロジェクト、次世代コアリーダー育成プロジェクト、新入社員早期戦力化プロジェクトなど、数ヶ月〜1年のアクションラーニング型のプロジェクトを担当。2005年からは株式会社エイチ・アール・ディー研究所にて認知科学の観点からの研修プログラムの設計・開発を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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