内容紹介（出版社より）

負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「0秒経営」とは？　「君たちの給料を小売業界No.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。

星崎氏がメガネスーパーに入社したのは2013年。当時のメガネスーパーでは、8年も続いた赤字による倒産寸前の極限状態で、社内・店頭の雰囲気はシラけきっていた。
一方、再建のためにやってきた星崎氏はメガネをかけたことすらなく、メガネ業界についてはまったくの門外漢だった。
やる気を失った社員と、業界未経験の社長。一見迷走しそうな組み合わせだが、結論から言えば、メガネスーパーは3年で黒字化を達成した。テレビでも何度も取り上げられている驚異のV字回復だ。

そのキモが、本書で解説する0秒経営だ。0秒経営を実践すると、こんな効果が表れる。
★指示待ち人間だった社員たちが、ひっきりなしにアイデアを出し、実行し、検証し、次のアクションにつなげる超高速PDCA社員に変わる！
★「これ、やってもいいのかな」とためらう社員がゼロになる！　店頭の改善策がすぐに実行され、成功すればその日のうちに全店展開される。
★本社と現場の間の時差、情報の差、温度差がゼロになる！
★悩む時間がゼロになり、チャレンジすることが楽しくなる！「MBAより会社の会議のほうが勉強になる」という社員が現れる。
★その結果、大赤字だった会社でもV字回復できる！

簡単に見えて実現が面倒くさい・難しい数々の施策と、それをいかに徹底実行・徹底運営していくかを、リーダーの視点で解説する。
第1章　「0秒経営」基本その1　業界知識がなくても経済合理性は追求できる
第2章　「0秒経営」基本その2　まやかしの忙しさと決別せよ（とくに赤字企業！）
第3章　実践「0秒経営」その1　すべての仕事は「YES」から始めよ
第4章　実践「0秒経営」その2　業界と真逆に走れ
第5章　実践「0秒経営」その3　1秒悩んで、立ち上がれ

内容紹介（「BOOK」データベースより）

倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜＶ字回復できたのか？負けグセのついた会社を丸ごと変える全施策！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「０秒経営」基本その１　業界知識がなくても経済合理性は追求できる（「普通の経営」では絶対勝てない／メガネ１本３万６０００円でも「安い！」　ほか）／第２章　「０秒経営」基本その２　まやかしの忙しさと決別せよ（とくに赤字企業！）（群雄割拠のメガネ戦国時代に、メガネスーパーは敗れた／はじめから負ける戦いだった　ほか）／第３章　実践「０秒経営」その１　すべての仕事は「ＹＥＳ」から始めよ（結局、「やる気」がものをいう／会社のコアに火をつけろ　ほか）／第４章　実践「０秒経営」その２　業界と真逆に走れ（「安値脱却」アイケアカンパニー宣言／「メガネ」を売るな、「眼の健康」を売れ　ほか）／第５章　実践「０秒経営」その３　１秒悩んで、立ち上がれ（タミフル服用も０秒／１秒悩んで、立ち直る　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

星〓尚彦（ホシザキナオヒコ）
１９６６年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産（株）に入社。主に繊維事業、ファッション事業に携わった後、スイスのビジネススクールＩＭＤへ留学。ＭＢＡ取得後の２０００年、スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任、短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。その後、婦人靴で名高いイタリアの皮革製品メーカー「ブルーノマリ」や、米国のスノーボード用品ブランド「バートン」で日本法人の経営者を務め、２０１２年にアドバンテッジパートナーズからの要請により、アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、１年半でＶ字回復を達成。２０１３年６月、メガネスーパーの再建を任され、２０１６年に同社９年ぶりの黒字化を果たす。２０１７年１１月には株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）