内容紹介（「BOOK」データベースより）

リーダーはどうやってチームに好循環をもたらすか。良かった点、悪かった点を共有し、業績とチームワークを必ず向上させる。即導入できる最高のカイゼンフレームワーク。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　仕事とチームにドライブをかける「ＫＰＴ」（リーダーの悩みの９割はチームの課題／シンプルで強力なフレームワーク「ＫＰＴ」　ほか）／第２章　リーダーのための「ＫＰＴ」（成果を上げ続けるにはカイゼンが不可欠／ＫＰＴの基本フォーマット　ほか）／第３章　「ＫＰＴ」でＰＤＣＡは回る（なぜかうまくいかないＰＤＣＡ／ＰＤＣＡと相性が良いＫＰＴ　ほか）／第４章　実践・応用「ＫＰＴ」（ＫＰＴのポジティブイメージを構築する／ＫＰＴを用いたふりかえり　ほか）／第５章　チームのための「ＫＰＴ」（チームに任せる状態を目指す／自律的なチームを作るために　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

天野勝（アマノマサル）
株式会社永和システムマネジメントコンサルティングセンターセンター長。ＯＫＲ　Ｊａｐａｎマスターファシリテータ第一号。総合電機メーカーの情報システム部を経て、２００２年より現職。オブジェクト指向をはじめとするソフトウェア開発技術および、アジャイルソフトウェア開発手法の導入に関するコンサルタントとして活躍。ソフトウェア開発現場を楽しいものとするため、アジャイルソフトウェア開発の実践・コンサルティングから得られた知見をもとに体系化した、チームファシリテーションの普及に注力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）