内容紹介（出版社より）

現在、日本の公的病院は、毎年1兆円もの補助金を受けながら経営をしている。本書はその歪んだ現実を、なんとか改善に向かって動かすための実践の書。財政危機の中で毎年出費している1兆円の補助金の内、少なくとも1割のカットは可能だ。これによって経営者満足度(OS)が向上する。また、飯塚病院のシステムも進化し、ナースステーションに看護師がいないものづくり現場の生産ラインの発想を活かした患者本位のセル看護システムの導入によって、従業員満足度(ES)、患者満足度(CS)も向上させられる。それは、医療現場で働く人びとの幸せであると同時に、医療事故や病院内のストレスを減らし、コストの削減にもつながる。
これを10年継続すれば、日本発の病院マネジメント方式が世界に広がり、日本が生産製造技術で世界をリードしたように、医療分野でも世界をリードできるようになる。上記の3Sが揃えば、どこでも、誰でも“明るい病院職場づくり”ができる。
本書では、これらを実践してきた飯塚病院の進化する病院経営のエッセンスを紹介するものである。
1　数字が表すカイゼンの力

2　飯塚発のセル看護提供方式

3　カイゼン型病院経営が明日の医療を拓く

4　公立病院で実施したカイゼン事例

5　カイゼンへの動きが生まれた背景

6　TQM活動の四つの事例

7　CHC（Conference for Health Care）の動き

終章　今後の病院経営の諸課題

内容紹介（「BOOK」データベースより）

日本の公的病院は、毎年７０００億円もの税金が赤字補填のために投入されている。本書は、その歪んだ現実を改善に向かって動かすための実践の書。ナースステーションに看護師がいない、ものづくり現場の生産ラインの発想を活かした患者本位のセル看護システムの導入によって、従業員満足度、患者満足度が向上できる。それは、医療現場で働く人びとの幸せであると同時に、医療事故や病院内のストレスを減らし、コストの削減にもつながる。

目次（「BOOK」データベースより）

１　数字が表すカイゼンの力／２　飯塚発のセル看護提供方式（須藤久美子特任副院長）／３　カイゼン型病院経営が明日の医療を拓く／４　公立病院で実施したカイゼン事例／５　カイゼンへの動きが生まれた背景／６　ＴＱＭ活動の四つの事例／７　ＣＨＣ（Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ　ｆｏｒ　Ｈｅａｌｔｈ　Ｃａｒｅ）の動き／終章　今後の病院経営の諸課題

著者情報（「BOOK」データベースより）

麻生泰（アソウユタカ）
麻生セメント（株）代表取締役会長、（株）麻生代表取締役会長、九州経済連合会会長。１９４６年福岡県飯塚市生まれ。６９年慶応大学法学部卒、英オックスフォード大学ニューカレッジ卒業後、大沢商会に勤務、７７年麻生セメント（株）に入社、７９年社長、２０１６年代表取締役会長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）