内容紹介（JPROより）

「この本と19年前、グーグルを創業したときに出会えていたらよかった」--ラリー・ペイジ(グーグル共同創業者)

アイデアを思いつくのは簡単。
実行がすべてだ!

Google、Amazon、Uber、Slack、Twitter
大成功の種を見抜いてきた
シリコンバレーの伝説の投資家が
投資先のベンチャー企業に教えてきた
シンプルで確実な成功手法。

「OKRは僕らが10倍成長を遂げ、しかもそれを何度も繰り返すうえで重要な役割を果たしてきた。「世界中の情報を整理する」というとんでもなく大それたミッションが、もしかすると手の届くものになったのもOKRがあったからだ。本当に重要な局面で、僕をはじめ会社全体がやるべきときに、やるべきことに集中できたのはOKRのおかげだ」--ラリー・ペイジ
序文　ラリー・ペイジ

　第1部　企業はOKRをどう使っているのか
第1章　グーグル、OKRと出会う

第2章　OKRの父

第3章　クラッシュ作戦ーーインテルのケーススタディ

第4章　OKRの威力1　優先事項にフォーカスし、コミットする

第5章　フォーカスするーーリマインドのケーススタディ

第6章　コミットするーーヌナのケーススタディ

第7章　OKRの威力2　アラインメントと連携がチームワークを生む

第8章　アラインメントーーマイフィットネス・パルのケーススタディ

第9章　連携するーーインテュイットのケーススタディ

第10章　OKRの威力3　進捗をトラッキングし、責任を明確にする

第11章　トラッキングーーゲイツ財団のケーススタディ

第12章　OKRの威力4　驚異的成果に向けてストレッチする

第13章　ストレッチーーグーグル・クロームのケーススタディ

第14章　ストレッチーーユーチューブのケーススタディ

　第2部　働き方の新時代
第15章　継続的パフォーマンス管理ーーOKRとCFR

第16章　年次勤務評定を廃止するーーアドビのケーススタディ

第17章　明日はもっとおいしく焼こうーーズーム・ピザのケーススタディ

第18章　文化

第19章　文化の変革ーールメリスのケーススタディ

第20章　文化の変革ーーボノのONEキャンペーンのケーススタディ

第21章　これからの目標

参考資料1　グーグルのOKR実践マニュアル
参考資料2　標準的なOKRサイクル
参考資料3　パフォーマンスを話し合う
参考資料4　まとめ
参考資料5　参考文献

内容紹介（「BOOK」データベースより）

あなたが目標に向かって前進できないのは、やり方が間違っているからだ。「野心と創造力を最大限に解き放つ」「やるべきときに、やるべきことに集中する」「見当違いな仕事を洗い出す」世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を、シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストがお教えします。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　企業はＯＫＲをどう使っているのか（グーグル、ＯＫＲと出会う／ＯＫＲの父／クラッシュ作戦ーインテルのケーススタディ／ＯＫＲの威力１　優先事項にフォーカスし、コミットする／フォーカスするーリマインドのケーススタディ　ほか）／第２部　働き方の新時代（継続的パフォーマンス管理ーＯＫＲとＣＦＲ／年次勤務評定を廃止するーアドビのケーススタディ／明日はもっとおいしく焼こうーズーム・ピザのケーススタデイ／文化／文化の変革ールメリスのケーススタディ　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

ドーア，ジョン（Doerr,John）
世界的ベンチャー・キャピタル、クライナー・パーキンスの会長。１９８０年にクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ（ＫＰＣＢ）に加わり、Ａｍａｚｏｎ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｔｗｉｔｔｅｒ、ネットスケープなど数多くの世界的な成功企業に初期段階から投資。投資先が大企業へと成長を遂げるなかで、時価総額世界２位と３位の企業を生みだし、５０万人以上の雇用創出にかかわってきた。クライナー・パーキンスでの職責以外では、公教育、気候変動、世界の貧困といった問題に関心を寄せる社会起業家と共に活動しており、オバマ財団およびＯＮＥの理事を務めている

土方奈美（ヒジカタナミ）
翻訳家。１９９５年慶應義塾大学文学部卒業、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、２００８年に独立。２０１２年モントレー国際大学院にて修士号（翻訳）取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）