内容紹介（出版社より）

元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す6ヵ月プログラム！「変革時の会議は頻繁に、大人数を厭うな」「戦略やビジョンの大枠を議論してやったつもりになるな」・「真っ先に手を付けるべきは課題解決のシステムづくり」など実践者だから語れる重みのあるアドバイスが満載！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな。「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな。流行の経営手法の安易な「輸入」が企業を滅ぼす。元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す実践的６ヵ月プログラム！

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　理論編（不振企業、冴えない企業の病巣／企業変革のゴールとは何か／成功をもたらす変革プログラムの設計方法）／第２部　実践編（変革のタイムフレーム／Ｐｈａｓｅ１　準備フェーズー変革開始２ヵ月前〜／Ｐｈａｓｅ２　新体制立ち上げフェーズー変革開始〜１、２ヵ月後／Ｐｈａｓｅ３　変革プログラム設計フェーズー変革開始後３ヵ月まで／Ｐｈａｓｅ４　変革プログラム本格起動・安定稼働フェーズー変革開始後３〜６ヵ月／Ｐｈａｓｅ５　成果発現から変革の拡大、定着化に向けた増殖フェーズー６ヵ月後〜／経営の視点から俯瞰する変革実践タスク）

著者情報（「BOOK」データベースより）

小森哲郎（コモリテツオ）
昭和３３年１２月１日生まれ、神奈川県出身。昭和５９年早稲田大学大学院理工学研究科生産工学修士課程修了後、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。平成５年同社プリンシパル（パートナー）就任。平成１４年株式会社アスキー代表取締役社長ＣＥＯ、平成１８年カネボウ株式会社（のちのクラシエホールディングス株式会社）取締役兼代表執行役社長ＣＥＯ、平成２７年株式会社建デポ代表取締役社長ＣＥＯに就任。現在は、株式会社巴川製紙所取締役監査等委員会委員長、ユニゾン・キャピタル株式会社マネジメントアドバイザーをはじめ、いくつかの企業や非営利団体に対するアドバイザーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）