内容紹介（出版社より）

マクドナルド300億円の大赤字⇒31カ月連続売上増！
マスコミからのバッシング、安売りによるブランド・イメージの低下……
2015年、業績の低迷する日本マクドナルドに入社、その復活まで。

「奇跡のV字回復」を率いた伝説のマーケターの〈仕事の習慣〉
◎仕事が上手く回りだしたら、それは「成長」していない証拠。
◎人を動かすのは「感情・結果・KPI」だけ。
◎数字で測ることのできない仕事をするな。
◎「時間」は「お金」を払ってでも増やせ。
◎実行したことは必ず振り返る。
◎会社の人間と食事に行くな。

マクドナルド総選挙、グランド・ビッグマック
ーー大ヒットキャンペーン誕生の裏側！

マクドナルド、P&G、ヘンケル、外資系コンサル……
逆境を乗りこえ続けてきた“非常識”な仕事術

内容紹介（「BOOK」データベースより）

マクドナルドを「奇跡のＶ字回復」に導いた伝説のマーケターの「仕事の習慣」。“仕事が上手く回りだしたら、それは「成長」していない証拠。”“人を動かすのは「感情・結果・ＫＰＩ」の順番。”“数字で測ることのできない仕事をするな。”-逆境を乗りこえ続けてきた“非常識”な仕事術。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　すべての「選択」は自分が決めているーＰ＆Ｇで学んだ「世界の当たり前」（自分で考えて自分で決める／自分を殺す会社には行かない　ほか）／第２章　「修羅場」が一番、人を成長させるー外資系コンサルで学んだ「成長の極意」（成長しないことは、衰退していること／まずは関係者に徹底的にヒアリングする　ほか）／第３章　人の倍の速度で「成長」するーヘンケルで学んだ「勝負の勘所」（ＭＢＡはいらない／説得ではなく、理解を得る　ほか）／第４章　マネジメントには「意志」がいるーワールドで学んだ「意思決定と戦略」（肩書きやポジションは、こだわる意味がない／うまくいっていないなら変えないといけない　ほか）／第５章　どんな状況でも、やりようはあるー日本マクドナルドで学んだ「逆境」を乗り越える仕事術（うまくいっていない会社をこそ選ぶ／ポテンシャルを冷静に眺めてみる　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

足立光（アダチヒカル）
元日本マクドナルド・マーケティング本部長／上席執行役員。１９６８年、米国テキサス州生まれ。一橋大学商学部卒業。Ｐ＆Ｇジャパン（株）マーケティング部に入社し、日本人初の韓国赴任を経験。ブーズ・アレン・ハミルトン（株）、および（株）ローランドベルガーを経て、ドイツのヘンケルグループに属するシュワルツコフヘンケル（株）に転身。２００５年には同社社長に就任。２００７年よりヘンケルジャパン（株）取締役シュワルツコフプロフェッショナル事業本部長を兼務し、２０１１年からはヘンケルのコスメティック事業の北東・東南アジア全体を統括。（株）ワールド執行役員国際本部長を経て、２０１５年から日本マクドナルド（株）にてマーケティング本部長としてＶ字回復を牽引し、２０１８年６月に退任。その後、アジア・パシフィック　プロダクトマーケティング　シニア・ディレクターとして、（株）ナイアンティックに参画。２０１６年「Ｗｅｂ人賞」受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）