内容紹介（出版社より）

内容紹介（JPROより）

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！

★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！


多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　
プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。

実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。

本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！


【本書の内容】
第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する
第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」
第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる
第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く
第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方
第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる
第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ

【本書「はじめに」より抜粋】
私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する／第２章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」／第３章　「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる／第４章　部下が「自分からやりたくなる」ように導く／第５章　一丸となって「戦えるチーム」の作り方／第６章　スパッ！と「決められる」リーダーになる／第７章　「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ

著者情報（「BOOK」データベースより）

伊庭正康（イバマサヤス）
１９６９年京都府生まれ。１９９１年リクルートグループ（求人情報事業）入社。営業部長、（株）フロムエーキャリアの代表取締役など、重要ポストも歴任する。２０１１年、企業研修を提供する（株）らしさラボを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）