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OODA LOOP(ウーダループ) 次世代の最強組織に進化する意思決定スキル
チェット リチャーズ

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(出版社より)
不確実性の高いビジネス環境に?計画?はいらない!

世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、
いまアメリカの優良企業に広がっている。

OODAループとは何か? PDCAサイクルと何が違うのか?

OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、
ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳!

***

◆OODAループとは?

観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを
サイクルではなく、ループさせることで、
目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、
組織で目的を達成するための意思決定スキルです。

◆AI時代に求められるスキル!

ここ数年、急速に発展している、
AI、IoT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、
リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという
OODAループが競争優位を築くための鍵になります。

◆勝つべくして勝つ組織に変わる!

OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。
チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。

 ・相互信頼を醸成している
 ・直観的能力を活用している
 ・リーダーシップ契約を実行している
 ・焦点と方向性を与えている

OODAループを取り入れることで、
この組織文化を生み出すことにつながります。

◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる!

OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。
変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。
重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。
そのために必要なことは、既存のPDCAサイクルを見直し、
OODAループを回すための仕組みづくりから着手することです。

◆日本語版オリジナル! 充実した訳者解説!

本書の原書は出版後すでに15年近くが経過しているので、
最新の事例が書かれていません。
また、ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。
それを補うために、日本語翻訳版のオリジナルとして、
各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。
第1章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない
第2章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く
第3章 OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール
第4章 OODAループはビジネスに何をもたらすのか
第5章 OODAループを高速で回すための組織文化
第6章 機動戦の原則をビジネスに応用する
第7章 OODAループで実際に何をするべきか
訳者解説 いま、なぜOODAループなのか

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
AI、IoT、ビッグデータ、ソーシャルメディアの発達によって、リアルタイムに環境変化のデータを収集し、機敏に判断して行動に移すスキルを高めることが、スピード重視のビジネスのなかで競争優位を築くための鍵になる。そのためには、OODAループを高速で回す組織づくりに取り組まなければならない。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない/第2章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く/第3章 OODAループー勝つべくして勝つための最強ツール/第4章 OODAループはビジネスに何をもたらすのか/第5章 OODAループを高速で回すための組織文化/第6章 機動戦の原則をビジネスに応用する/第7章 OODAループで実際に何をするべきか

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
リチャーズ,チェット(Richards,Chet)
航空機企業や専門的サービス企業のコンサルタント。OODAループの発案者である元アメリカ空軍大佐、故ジョン・ボイド(John Boyd)に長年師事し、親しい間柄であった。アメリカ空軍大学(US Air Force University)で講義を行い、ケネソー州立大学で教鞭を執っていた。ミシシッピ大学より博士号(数学)取得

原田勉(ハラダツトム)
神戸大学大学院経営学研究科教授。1967年京都府生まれ。スタンフォード大学よりPh.D.(経済学博士号)、神戸大学より博士(経営学)取得。神戸大学経営学部助教授、科学技術政策研究所客員研究官、INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(14件)

総合評価
 3.77

ブックスのレビュー

  • (無題)
    albireo1964
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2020年01月04日

    PDCAよく職場研修などでよく聞いていましたが、OODAは初めてでした。
    自分自身はルーチンの仕事より、突発的なことに対応する方があっている気がするのですが、PDACだとどうしても違和感がありました。
    OODAを完全に把握しているわけではありませんが、こちらの考えがあっているような気がしてます。

    0人が参考になったと回答

  • 名著、しかし読みにくい
    パンダ☆マン
    評価 3.00 3.00
    投稿日:2019年09月12日

    今後より重要になる理論としてOODAに注目していたため、更に学びを深めるために購入。
    多少OODALOOPについて知識を少しだけ入れた状態で読みはじめたので、なんとか読み進めることができたが、それ以外には歴史などの基礎知識がないと読みにくいことも多いです。また、全体として具体例が長すぎて、結局何がいいたいのか私にはあまりわかりませんでした。OODALOOPについての知識があればおススメしますが、もしあまり知らないようでしたら、別の入門書から入って読むことをお勧めします。

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    まみ11110205
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2019年05月13日

    仕事だけでは無く、人生感が変わりました。

    0人が参考になったと回答

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