内容紹介（出版社より）

「上司なし・決裁なし」
「経費は承認なく使える」
「休暇は取り放題」
「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」
「売上目標やノルマはなし」
「働く時間も場所も縛りなし」
「副業OK」

ルールや数字に囚われずに、最高に自由に働いて成果を出し続ける会社の“究極のマネジメント”とは？

・ホウレンソウより心理的安全をもたらす「ザッソウ」
・目標管理面談に代わる「すりあわせ」と「YWT」
・1年以上をかけて信頼関係を築いてから採用
・部署なし、全員が兼務で助け合う
・「部活」から新規事業を生み出す
・会社の枠を超えてチームになる「論理社員」
・できる範囲でがんばる「ベストエフォート経営」

そんな従来とはまったく異なる考え方で注目を集まるソニックガーデンの取り組みを全公開。「生産的に働く」「自律的に働く」「独創的に働く」の3つのステップで、細々としたマネジメントをなくし、人生の100％を楽しめる組織を作るための考え方がわかります。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　生産的に働くー楽に成果をあげるために“見直す”（やり方を見直すー「ふりかえり」で抜本的に生産性を改善する／会議を見直すー口を動かすだけでなく、いっしょに手を動かす／雑談を見直すーホウレンソウから「ザッソウ」へ／社内業務を見なおすー人手に頼らない「業務ハック」で改善を続ける／価値を見直すー受託脳よりも提案脳で考える）／第２部　自律的に働くー人を支配しているものを“なくす”（管理をなくすーセルフマネジメントで働くチームをつくる／階層をなくすー「ホラクラシー」組織を実現する仕組み／評価をなくすー個人の成長と会社の貢献の「すりあわせ」をする／数字をなくすー組織のビジョンよりも自分のためならがんばれる／組織の壁をなくすー信頼しあえる企業文化の育て方）／第３部　独創的に働くー常識や慣習に従うことを“やめる”（既存のビジネスモデルに従うのをやめるー納品のない受託開発／顧客を説得する営業をやめるー対等な関係を作るマーケティング／新規事業の指示命令をやめるー部活から生まれるイノベーション／規模を追求することをやめるー組織の大きさもコントロールしない／会社らしくすることをやめるー文化をつないでいくコミュニティ）

著者情報（「BOOK」データベースより）

倉貫義人（クラヌキヨシヒト）
株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。１９７４年生まれ。京都府出身。ソニックガーデンでは、月額定額＆成果契約の顧問サービス提供する新しい受託開発のビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。その斬新なビジネスモデルは、船井財団「グレートカンパニーアワード」にてユニークビジネスモデル賞を受賞。会社経営においても、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営などさまざまな先進的な取り組みを実践。２０１８年には「働きがいのある会社ランキング」に初参加５位入賞と、「第３回ホワイト企業アワード」イクボス部門受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）