内容紹介（出版社より）

デジタル化する世界の本質を解説
経済産業大臣の世耕弘成氏など、多くのリーダーたちが絶賛！

　現在、多くの日本企業は「デジタルテクノロジー」に取り組んでいますが、そのアプローチは「オフラインを軸にしてオンラインを活用する」ではないでしょうか。

　世界的なトップランナーは、そのようなアプローチを採っていません。

　まず、来るべき未来を考えたとき、「すべてがオンラインになる」と捉えています。考えて見れば、モバイル決済などが主流となれば、すべての購買行動はオンライン化され、個人を特定するIDにひも付きます。IoTやカメラをはじめとする様々なセンサーが実世界に置かれると、人のあらゆる行動がオンラインデータ化します。つまり、オフラインはもう存在しなくなるとさえ言えるのです。

　そう考えると、「オフラインを軸にオンラインをアドオンするというアプローチは間違っている」とさえ言えるでしょう。筆者らはオフラインがなくなる世界を「アフターデジタル」と呼んでいます。その世界を理解し、その世界で生き残る術を本書で解説しています。

　デジタル担当者はもちろんのこと、未来を拓く、すべてのビジネスパーソンに読んでほしい1冊です。
第1章　知らずには生き残れない、デジタル化する世界の本質
　1-1　世界の状況、日本の状況
　1-2　モバイル決済は「すべての購買をIDデータ化する」
　1-3　シェアリング自転車は「生活拠点と移動をデータ化する」
　1-4　行動データでつなぐ、新たな信用・評価社会
　1-5　デジタル中国の本質　データが市民の行動を変え、社会を変える
　1-6　大企業や既存型企業の変革好事例「平安保険グループ」
　1-7　エクスペリエンスと行動データのループを回す時代へ

第2章　アフターデジタル時代のOMO型ビジネス〜必要な視点転換〜
　2-1　ビフォアデジタルとアフターデジタル
　2-2　OMO：リアルとデジタルを分ける時代の終焉
　2-3　ECはやがてなくなっていく
　2-4　転覆され続ける既存業態
　2-5　日本企業にありがちな思考の悪例
　2-6　企業同士がつながって当たり前　OMOの行き着く先の姿

第3章　アフターデジタル事例による思考訓練

第4章　アフターデジタルを見据えた日本式ビジネス変革

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ＯＭＯ、属性志向から状況志向へ、エクスペリエンス×行動データ、決済プラットフォーマー、グロースチーム。すべてオンラインになった世界のビジネスの在り方。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　知らずには生き残れない、デジタル化する世界の本質（世界の状況、日本の状況／モバイル決済は「すべての購買をＩＤデータ化する」　ほか）／第２章　アフターデジタル時代のＯＭＯ型ビジネスー必要な視点転換（ビフォアデジタルとアフターデジタル／ＯＭＯ：リアルとデジタルを分ける時代の終焉　ほか）／第３章　アフターデジタル事例による思考訓練（ＧＤＰＲｖｓ中国データ共産主義ーデータの取り扱いをめぐる議論／「レアな接点」に価値がある時代　ほか）／第４章　アフターデジタルを見据えた日本式ビジネス変革（次の時代の競争原理と産業構造／企業に求められる変革　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

藤井保文（フジイヤスフミ）
株式会社ビービット東アジア営業責任者／エクスペリエンスデザイナー。１９８４年生まれ。東京大学大学院学際情報学府情報学環修士課程修了。２０１１年、ビービットにコンサルタントとして入社し、２０１４年に台北支社、２０１７年から上海支社に勤務

尾原和啓（オバラカズヒロ）
ＩＴ批評家、藤原投資顧問、書生。１９７０年生まれ。京都大学大学院工学研究科応用人工知能論講座修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーにてキャリアをスタートし、ＮＴＴドコモのｉモード事業立ち上げ支援、リクルート、ケイ・ラボラトリー（現：ＫＬａｂ、取締役）、コーポレートディレクション、サイバード、電子金券開発、リクルート（２回目）、オプト、Ｇｏｏｇｌｅ、楽天（執行役員）の事業企画、投資、新規事業に従事。経済産業省対外通商政策委員、産業総合研究所人工知能センターアドバイザーなどを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）