内容紹介（出版社より）

●これまでの営業スタイルは通用しない


「営業が顧客に初めて接触するとき、

　すでに商談プロセスの半分以上は終わっている」

この事実の前に、企業のマーケティング、営業活動は変革を迫られています。

スマートフォンの普及によって、情報発信やビジネスの主導権は、企業から

消費者へシフト。法人営業、BtoBのビジネスにおいても、デジタル化の推進、

新たなプロセス構築が急務となっています。

●「科学的な営業」と新たな「レベニューモデル」

本書は、日米のオラクル、セールスフォース・ドットコムでSaaSビジネスの急成長に

立ち合い、マルケト日本法人代表として自ら変革を実践してきた著者が「科学的アプローチ」

「再現性」「ビジネスの成長」を重視して新たなレベニューモデルを提案します。

SaaSの世界で注目を集める「The Model」を踏まえて、さらに現状に適した

「マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセス」によるプロセスを

紹介。これら4つの部門の「分業」から「共業」への道、さらにその先にあるビジネスの

かたち「レベニューモデル」を明らかにします。詳細な数字をもとにした分析はもちろん、

営業の心理を読み解く手法、組織のパワーを引き出すマネジメント・経営の考え方まで、

自身の経験にもとづく明解な語り口は読む人を惹きつけてやみません。

●SFA、MAの使い方が変わる！

営業支援ツールであるSFA、マーケティングオートメーション（MA）を実現するツール

の運用の基本から、マネジメント層が注目すべき指標、営業担当者のメンタルや行動の

理解、部門間の調整、高精度なフォーキャストなど、オペレーションの全体像を

わかりやすく解説。特に営業の商談ステージにおける「移行判定基準」などを具体的

に紹介します。

●成長し続けるために

インサイドセールス、カスタマーサクセスといった新たな組織を導入する会社は

増えていますが、それらがなぜ生まれたのかを知らずに導入することは危険です。

本書は、各論ではなく全体像を俯瞰し、市場をどう攻略するか、顧客との関係を

どのように深めて成長を生み出すのかという視点から、理論やフレームワークの

解説だけでなく、極めて実践的な「プレイブック」となっています。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「顧客の購買プロセスの半分以上は営業に会う前に終わっている」この事実の前に、企業のマーケティング、営業活動は変革を迫られている。クラウド、ＳａａＳの黎明期に日米のオラクル、セールスフォース・ドットコムで成長の現場に立ち会いマルケト日本法人を立ち上げた著者がそのビジネスの核心を明かす。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　アメリカで見た新しい営業のスタイル（マーク・ベニオフとの出会い／営業のプロセス管理　ほか）／第２部　分業から共業へ（２つの変化／分業の副作用　ほか）／第３部　プロセス（マーケティング／インサイドセールス　ほか）／第４部　３つの基本戦略（市場戦略／リソースマネジメント　ほか）／第５部　人材・組織・リーダーシップ（人材と組織／リーダーシップ）

著者情報（「BOOK」データベースより）

福田康隆（フクダヤスタカ）
株式会社マルケト代表取締役社長アジア太平洋日本地域担当プレジデント。１９７２年生まれ。早稲田大学卒業。ハーバード・ビジネススクールＧｅｎｅｒａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｇｒａｍを修了。１９９６年に日本オラクルに入社し、セールスコンサルタントとして勤務。２００１年に米オラクル本社に出向。２００４年米セールスフォース・ドットコムに転職し日本市場におけるオペレーションを担当。翌年、同社日本法人に着任。以後９年間にわたり、専務執行役員兼シニアバイスプレジデントとして日本市場における成長を牽引してきた。２０１４年６月マルケト入社と同時に代表取締役社長に着任し、２０１７年１０月には株式会社マルケト代表取締役社長アジア太平洋日本地域担当プレジデントに就任。創業３年目でベストカンパニー受賞、小規模部門で１位入賞。アレン・マイナー氏が会長を務めるＪＡＰＡＮ　ＣＬＯＵＤのアドバイザー、ユーザベース「ＳＰＥＥＤＡ」事業マネジメント・アドバイザーをはじめ、ＳａａＳ領域のスタートアップのメンター、アドバイザーとしても活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）