内容紹介（出版社より）

◎本書の内容
本書は、U理論の概要とともに、
組織課題の解決を目指し、効果的に組織開発に
取り組むためのヒントが得られるように、
以下の5つの章で構成されています。

U理論の概要を知りたい方、組織開発を進める
ヒントを得たい方、自社が抱えている組織課題の
状況を知り、社内理解を促進したい方、
U理論の実践的なプロセスを知りたい方など、
様々なニーズにお応えできるような内容を
記載させていただいております。

そのため、冒頭から読み進んでいただいても、
また必要な部分から先にお読みいただいてもよいように
各章を編集してあります。

■第1章　組織をめぐる課題と組織開発

多くの会社で見られがちな組織課題が
どのようなメカニズムによって発生しているかを
明示した上で、その解決の鍵をご紹介しています。
また、その解決の下支えとなる組織開発を
展開していく上の着眼点についてもご紹介しています。

■第2章　U理論の基本と背景にある考え方

U理論の基礎知識と、その背景にある考え方を
ご紹介しています。
変化、変容、さらにイノベーションは、
本質的に何によって可能になるのかを明示し、
それによって、U理論が創り出そうとしている
組織の姿のイメージを掴んでいただくことを
目的としています。

■第3章　U理論の7つのステップ

アルファベットの「U」で描かれる、
7つのステップを1つずつご紹介しています。
U理論に初めて触れていただく方にとっては、
第3章をお読みいただくことで、
おぼろげながらに、U理論がどのようなものかを
ご理解いただけるようになります。

■第4章　複雑性における組織開発の本質的な着眼点

私たちが遭遇している解決困難な問題の背景や、
現代の組織運営において本質的に問われているものに
ついてご紹介します。
第1章では、組織の抱える課題の現状、
第2章、第3章では、U理論に関する内容なのに対し、
この第4章では、複雑性の高い状況下における
組織のあるべき姿を提示しています。

■第5章　U理論による組織開発の実践

U理論をベースに組織開発を進めていく上での
具体的なヒントを紹介しています。
U理論のステップに沿って、
どのように組織開発を進めていけばよいのかの
具体的なイメージができようになります。
第1章　組織開発と組織をめぐる課題
第2章　U理論の基本と背景にある考え方
第3章　U理論の7つのステップ
第4章　複雑性における組織開発の本質的な着眼点
第5章　U理論による組織開発の実践

内容紹介（「BOOK」データベースより）

共創によるイノベーションの技術を図解！対話と意識の変容による組織開発プロセスを解説！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　組織開発と組織をめぐる課題（組織開発とは／日本企業を取り巻く状況と組織課題　ほか）／第２章　Ｕ理論の基本と背景にある考え方（Ｕ理論とは／「過去からの学習」と「出現する未来からの学習」　ほか）／第３章　Ｕ理論の７つのステップ（Ｕプロセスの全体像／ステップ１　ダウンローディング（Ｄｏｗｎｌｏａｄｉｎｇ）　ほか）／第４章　複雑性における組織開発の本質的な着眼点（複雑性における組織開発／組織課題とＵ理論　ほか）／第５章　Ｕ理論による組織開発の実践（当事者意識の醸成に焦点を当てる／「役割の自己」の断絶から「本来の自己」による共創へ　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

中土井僚（ナカドイリョウ）
オーセンティックワークス株式会社代表取締役。株式会社ミライバ取締役。社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事。特定非営利活動法人日本紛争予防センター理事。広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。リーダーシップ・プロデューサー。エグゼクティブコーチング、プロセスコンサルテーション、グループファシリテーション、ワークショップリードなどの個人・チーム・組織の変容の手法を組み合わせ、経営者の意思決定支援、経営チームの一枚岩化、理念浸透、部門間対立の解消、新規事業の立ち上げなど人と組織にまつわる多種多様なテーマを手掛ける。アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）とその他２社を経て独立。２００５年よりＵ理論と２０１７年より成人発達理論の日本における啓蒙と実践にも携わり、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）