ザ・会社改造340人からグローバル1万人企業へ[三枝匡]
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ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ (日経ビジネス人文庫 B さー5-4)
三枝 匡

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商品説明

【内容情報】(出版社より)
世界競争で沈む日本企業への答えがここにある!
歴戦のトップ経営者が仕掛けた「改革の連鎖」。その経営行動を支えた論理、そして切断力とは何か。
シリーズ89万部! 『V字回復の経営』の著者による話題の名著が待望の文庫化。

12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が嵌まった罠ーー欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手であった。いかに失敗と成功の壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったのか。多くの経験を持つ経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。

会社を変えるとは、経営者が計算し尽くした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面に立つ覚悟で、既成組織と既成価値観を突き崩していくことである。

(以下、「プロローグ」より)
その進化は簡単ではなかった。本書は各章とも、前半では改革プロジェクトがうまく進まない「失敗の状況」が描かれ、後半ではその壁を打破して成功に向かっていくブレークスルー(突破口)が描かれている。すべて実話である。各章に出てくるフレームワークは、多くの会社に当てはまる汎用性と普遍性を含んでいる。
本書は、これまでに書いた3部作ーー『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』と同じスタイルを踏襲している。お堅い理論書ではなく、読者は実況中継のような物語で生々しい現実を疑似体験しつつ、経営の「論理性」「戦略性」を学んでいく。
ただ、本書とこれまでの3部作では大きな違いがひとつあることを知っておいてほしい。
これまでの3部作はいずれも、追い詰められた会社ないしは事業を2~3年で再生するという「短期決戦」だった。それに対して本書は、上場企業のCEOに就いてから12年間もの長期にわたり実行した「会社改造」すなわち「改革の連鎖」を追っている。社員わずか340人の超ドメスティックな商社が、いまやグローバル1万人に迫る、世界で戦う企業に転換するためには何が必要だったのか。
プロローグ 「会社改造」の勝負に挑む

第1章 会社改造1 「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く

第2章 会社改造2 事業部組織に「戦略志向」を吹き込む

第3章 会社改造3 戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す

第4章 会社改造4 成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る

第5章 会社改造5 「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る

第6章 会社改造6 「生産改革」でブレークスルーを起こす

第7章 会社改造7 時間と戦う「オペレーション改革」に挑む

第8章 会社改造8 「元気な組織」をどう設計するか

エピローグ 「戦略」と「熱き心」の経営

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
実話をもとにした企業変革ドラマ。社員340人からグローバル1万人企業へー。驚異の成長は、決して偶然ではない。戦略性、論理性に裏打ちされた「改革の連鎖」が会社を変身させたのだ。その時、現場で何が起きていたのか。上場企業経営者として実践した改革を自ら描く、熱きドラマ。比類なき事実に、経営の真髄を見る。

【目次】(「BOOK」データベースより)
プロローグ 「会社改造」の勝負に挑む/第1章 会社改造1 「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く/第2章 会社改造2 事業部組織に「戦略志向」を吹き込む/第3章 会社改造3 戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す/第4章 会社改造4 成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る/第5章 会社改造5 「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る/第6章 会社改造6 「生産改革」でブレークスルーを起こす/第7章 会社改造7 時間と戦う「オペレーション改革」に挑む/第8章 会社改造8 「元気な組織」をどう設計するか/エピローグ 「戦略」と「熱き心」の経営

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
三枝匡(サエグサタダシ)
株式会社ミスミグループ本社シニアチェアマン、第2期創業者。1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経て、20代でボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号コンサルタントになり、70年代の世界的な経営戦略論の黎明期に東京、ボストンで勤務。その後、スタンフォード大学でMBAを取得。プロ経営者になりたいとの志を抱き、30代で赤字会社2社の再生とベンチャーキャピタル会社の経営を各社代表取締役として経験。41歳の時に(株)三枝匡事務所を開設。不振企業に役員として参画するターンアラウンド・スペシャリスト(事業再生専門家)として16年間にわたり活動。2002年、東証1部上場企業ミスミグループ本社の社長CEOに就任、2014年に取締役会議長、2018年4月から現職。同社を社員340人の商社からグローバル1万人を超える国際企業に変身させた功績により、取締役会から第2期創業者の称号を与えられた。ミスミの経営の傍ら、長年にわたり一橋大学ビジネススクール客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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