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改訂 チームビルディングの技術 みんなを本気にさせるマネジメントの基本18
関島 康雄

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  • 発行形態:
  • 紙書籍 (単行本)

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商品情報

  • 発売日:  2019年05月15日頃
  • 著者/編集:   関島 康雄
  • 出版社:   経団連出版
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  208p
  • ISBN:  9784818519022

商品説明

内容紹介(出版社より)

◆強いチームが仕事をおもしろくする
◆一人ではつくり出せない変化をつくる
◆多様な意見が、新しい切り口をもたらす

企業は製品をどうつくるか(how to make)から、何をつくるか(what to make)に変化してからだいぶたつ。今日では、さらに進んで「どう変えるか」(how to change)が最大の課題となっている。環境条件が激しく変化する時代には、強いものが生き残るのではなく、環境変化に対応できたものが生き残るからだ。
どうやって変化にすばやく適応していくのか、という問いに、リーダーが答えをもっているとは限らない。そもそも、問題が複雑になると、組織の責任者がいつもリーダーとしてふさわしいとは限らず、問題ごと、問題解決のステップごとに違う人をリーダーとしたほうが効率がよい場合も生じる。このような複雑な問題に取り組む際にとられる方法の一つが、チームによる解決である。
しかし、いろいろな専門家を問題解決に向けて努力させ、一定期間のうちに、ひとつの結論を出すのは簡単なことではない。そこでは、「仕事を通して成長する仕掛け」が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」の存在が不可欠である。ここに、チームをつくる力、チームビルディングの技術が求められる。
本書では、「仕事は大変だが、おもしろい」と感じる人がふえ、行動に変化が生まれること、協力して仕事をする組織文化を生み出すこと、失敗からも多くを学び、チームで問題解決に取り組むことをめざす方法を具体的、詳細に解説する。
目  次
1 なぜ本格的なチームが必要となるのか
従来と同じ方法は続けられない/複雑な問題の解決にはチームが必要になる/チームワークは活動でつくるもの/どのように変えたいか、はっきりした目標が必要/人を育てなければチームの意味がない
2 どうすれば本格的なチームがつくれるか
三つの局面を経てチームはでき上がる/メンバー集めは多様性と異質性がカギ/わくわく度の高い目標を掲げよう/チームを動かすには手順の合意が大切/新しい発見を生む行動ルールを定める/「発見」をもとに軌道修正を行なう
1 なぜ本格的なチームが必要となるのか
従来と同じ方法は続けられない/複雑な問題の解決にはチームが必要になる/チームワークは活動でつくるもの/どのように変えたいか、はっきりした目標が必要/人を育てなければチームの意味がない
2 どうすれば本格的なチームがつくれるか
三つの局面を経てチームはでき上がる/メンバー集めは多様性と異質性がカギ/わくわく度の高い目標を掲げよう/チームを動かすには手順の合意が大切/新しい発見を生む行動ルールを定める/「発見」をもとに軌道修正を行なう
3 どうすれば人を育てるチームになるのか
経験と理論をつなぐ仕掛けを考える/活動を振り返って「Ah-Ha」を整理する/負けたときのほうがよく育つ/決めつけずに期待して鍛えよう/チームの責任はロールモデルの提供/一皮むける体験の機会をつくる

内容紹介(「BOOK」データベースより)

環境条件が激しく変化するときには、「強いもの」ではなく、「変化に適応できたもの」が生き残ることから、変化への適応が最大の課題になる。そこでは、日本の競争優位性のひとつである「仕事は大変だがおもしろい」という遺伝子を引き継ぎ、「仕事を通して成長する仕掛け」の維持が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」が不可欠である。

目次(「BOOK」データベースより)

はじめにーチームビルディングはだれにも必要な技術/1 なぜ本格的なチームが必要となるのか(従来と同じ方法は続けられない/複雑な問題の解決にはチームが必要になる/仲よくするだけではチームワークはでき上がらない/どのように変えたいか、はっきりした目標が必要/「チームワーク」は活動でつくるもの/人を育てなければチームの意味がない)/2 どうすれば本格的なチームがつくれるか(三つの局面を経てチームはでき上がる/メンバー集めは多様性と異質性がカギ/わくわく度の高い目標を掲げよう/チームを動かすには手順の合意が大切/新しい発想を生む行動ルールを定める/「発見」をもとに軌道修正を行なう)/3 どうすれば人を育てるチームになるのか(経験と理論をつなぐ仕掛けを考える/活動を振り返ってAh-Haを整理する/負けたときのほうがよく学ぶ/決めつけずに期待して鍛えよう/チームの責任はロールモデルの提供/一皮むける体験の機会をつくる)/おわりにー引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい!」

著者情報(「BOOK」データベースより)

関島康雄(セキジマヤスオ)
1966年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立PC社(アメリカ)社長などを経て、99年(株)日立総合経営研修所所長、2001年より社長。06年より3Dラーニング・アソシエイツ代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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