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実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた (PHP新書)
橋下 徹

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商品情報

  • 発売日:  2019年05月17日頃
  • 著者/編集:   橋下 徹
  • レーベル:   PHP新書
  • 出版社:   PHP研究所
  • 発行形態:  新書
  • ページ数:  266p
  • ISBN:  9784569842974

商品説明

内容紹介(出版社より)

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。
大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。
年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。

●「敵」はあえて側に置く
●リーダーと現場の仕事の切り分けかた
●チーム作りの「失敗の本質」

……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。

部下と上司を動かし、チームや組織を変える。
今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。
橋下流「君主論」の全貌。

<目次>
第1章 まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦
・部下との人間関係なんか気にするな
・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと
・「よりによってあの人を腹心の部下に?」大阪市長時代の驚愕人事

第2章 本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方
・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方
・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩
・正解をたぐり寄せる「心証」という方法

第3章 実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている
・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる
・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること
・人がついてくる最大の理由は「共感」

第4章 実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る
・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」
・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針
・チーム作りにおける「失敗の本質」

第5章 上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする
・トップは「比較優位」で考えている
・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ
・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い

第6章 情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている
・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法
・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する
・実行できる組織は、格子状が理想形

第7章 日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス
・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった
・実行するには時に「力」も必要になる
・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

内容紹介(「BOOK」データベースより)

人心掌握・課題解決・マインドセットetc.4万8000人の組織を動かしてきた橋下流「君主論」の全思考!

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦/第2章 本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方/第3章 実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている/第4章 実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る/第5章 上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする/第6章 情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている/第7章 日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス

著者情報(「BOOK」データベースより)

橋下徹(ハシモトトオル)
大阪府立北野高等学校、早稲田大学政治経済学部卒業。1998年、橋下綜合法律事務所を開設。2008年に38歳で大阪府知事、2011年に42歳で大阪市長に就任。大阪都構想住民投票の実施や行政組織・財政改革などを実行。2015年、大阪市長を任期満了で退任。現在は弁護士、タレントとして活動(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品レビュー(129件)

総合評価
 4.19

ブックスのレビュー(12件)

  • 橋下ファンとして
    童の夢1955
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2019年10月03日

    信念のあるストレートな意見とその実行力に脱帽です。
    政策実行についての個人名の記載については、賛否が分かれるのではないかと想います。

    0人が参考になったと回答

  • 橋下さん。
    購入者さん
    評価 2.00 2.00
    投稿日:2019年10月02日

    私、誤解していました。
    強権的に、自分の意見を
    部下に押し付けている、
    と思っていました。
    しかし、「意見は、出してもらう。
    話し合う。しかし、最終的な決定は、
    私が行う。」当然のことですよね?
    この本で、私が得たものは、
    「仕組み」の知識ではなく、
    橋本さんの「人物像」でした。
    なので、最後までは読みませんでした。

    0人が参考になったと回答

  • オッケーです
    HANDS
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2019年09月08日

    仕事の参考に買いました
    頑張ろうと思います

    0人が参考になったと回答

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