部下を動かす! 超一流の伝え方・三流の伝え方
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商品説明
内容紹介(出版社より)
超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!
今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司(リーダー)の伝え方にあった!
部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40パターンを紹介する。
超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる
超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる
超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする
内容紹介(JPROより)
超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!
今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司(リーダー)の伝え方にあった!
部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40パターンを紹介する。
超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる
超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる
超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする
第1章 モチベーションアップ編
第2章 指示・命令の出し方編
第3章 褒め方・叱り方編
第4章 アドバイス編
第5章 コミュニケーション編
第6章 新入社員の扱い方編
第7章 上司世代の価値観編
内容紹介(「BOOK」データベースより)
部下がイキイキと働く、できる上司の「超一流の伝え方」!部下を萎えさせる、残念な上司の「三流の伝え方」!部下が自然に動くようになる、伝え方の極意を教えます!
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 モチベーションアップ編/第2章 指示・命令の出し方編/第3章 褒め方・叱り方編/第4章 アドバイス編/第5章 コミュニケーション編/第6章 新入社員の扱い方編/第7章 上司世代の価値観編
著者情報(「BOOK」データベースより)
大岩俊之(オオイワトシユキ)
1971年、愛知県に生まれる。ロールジョブ代表。キャリアコンサルタント、セミナー研修講師。大学ではAI(人工知能)を学び、ITエンジニアとして就職するが、人と会話することのほうに魅力を感じ、営業職へ。電子部品メーカー、半導体商社など4社で、法人営業を経験。いずれの会社でも、必ず前年比150%以上の営業数字を達成。200人中1位の売上実績を持つ。独立起業後、読書法やマインドマップ、記憶術などの能力開発セミナー講師をしながら、法人営業、営業同行、コミュニケーション、コーチングなどの研修講師として8000人以上に指導してきた実績を持つ。年間200日以上登壇する人気講師として活躍している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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![部下を動かす!超一流の伝え方・三流の伝え方[大岩俊之]](https://tshop.r10s.jp/book/cabinet/2008/9784865812008.jpg)














