内容紹介（出版社より）

超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ！

今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司（リーダー）の伝え方にあった！
部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司（リーダー）がすぐに使える40パターンを紹介する。

超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる
超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる
超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする

内容紹介（JPROより）

超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ！

今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司（リーダー）の伝え方にあった！
部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司（リーダー）がすぐに使える40パターンを紹介する。

超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる
超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる
超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする
第1章　モチベーションアップ編
第2章　指示・命令の出し方編
第3章　褒め方・叱り方編
第4章　アドバイス編
第5章　コミュニケーション編
第6章　新入社員の扱い方編
第7章　上司世代の価値観編

内容紹介（「BOOK」データベースより）

部下がイキイキと働く、できる上司の「超一流の伝え方」！部下を萎えさせる、残念な上司の「三流の伝え方」！部下が自然に動くようになる、伝え方の極意を教えます！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　モチベーションアップ編／第２章　指示・命令の出し方編／第３章　褒め方・叱り方編／第４章　アドバイス編／第５章　コミュニケーション編／第６章　新入社員の扱い方編／第７章　上司世代の価値観編

著者情報（「BOOK」データベースより）

大岩俊之（オオイワトシユキ）
１９７１年、愛知県に生まれる。ロールジョブ代表。キャリアコンサルタント、セミナー研修講師。大学ではＡＩ（人工知能）を学び、ＩＴエンジニアとして就職するが、人と会話することのほうに魅力を感じ、営業職へ。電子部品メーカー、半導体商社など４社で、法人営業を経験。いずれの会社でも、必ず前年比１５０％以上の営業数字を達成。２００人中１位の売上実績を持つ。独立起業後、読書法やマインドマップ、記憶術などの能力開発セミナー講師をしながら、法人営業、営業同行、コミュニケーション、コーチングなどの研修講師として８０００人以上に指導してきた実績を持つ。年間２００日以上登壇する人気講師として活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）