【POD】働き方改革は社員のモチベーション改革〜プロの活用で、即効性と持続性のある真の改革を〜[森ゆき]
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【POD】働き方改革は社員のモチベーション改革〜プロの活用で、即効性と持続性のある真の改革を〜
森ゆき

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商品基本情報

  • 発売日:  2019年05月07日頃
  • 著者/編集:   森ゆき
  • 出版社:   ファストブック
  • ページ数:  157p
  • ISBNコード:  9784909484437

商品説明

問題やリスクの多い労務管理、他人事ではありません。

従業員がはつらつと働けば生産性は上がり、結果として長く会社に貢献してくれるもの。

企業の継続的発展に必要不可欠な従業員のこと、本書を読んで本気で考えてみませんか?

企業経営者、人材育成担当者必読の一冊です。







【はじめに】



働き方改革関連法が、ついにこの(2019年)4月にスタートしました。

「時間外労働の上限規制の導入」

「年休5日の企業への義務化」

「同一労働同一賃金」

など、多くの企業に大きな影響を与える改正が、順次、施行されていきます。



今、企業の労務管理にはリスクがいっぱいです。

法律や制度を整えることは重要ですが、法制の整備だけでは、昨今の課題である「長時間労働を改善する」、「パワハラを防止する」、「メンタルヘルス不調者を出さない」などは解決できません。





(中略)





本書では、これまでキャリコンと協業したことがない企業の経営者や人材育成担当者に、「キャリコンの活用法」を知っていただくために書きました。

なお、

「キャリアコンサルタントに関して全く知らない」

という人向けに、この職業の説明を第一章に載せています。

「それはもう知ってる」という方は、第二章からお読みください。



キャリコンを活用して、本当の働き方改革を実現させましょう。



貴社の従業員が、より元気に張り切って仕事をし、長く貴社に貢献する人材となることを、心より願っています。







【目次紹介】



はじめに



第一章 キャリコン活用の基礎知識

 1.キャリコンという職業

  キャリコンとは/キャリコンの業務範囲/キャリア研修とキャリア面談

 2.企業領域キャリコンの実際

  企業が抱える人材に関する課題/組織と従業員との、中立な立場

 「セルフ・キャリアドック制度」について

 3.社内キャリコンと社外キャリコン

  契約形態の違い/社内キャリコンの長所と短所/社外キャリコンの長所と短所



第二章 キャリコンの選定と活用事例

 1.良い企業領域キャリコンの見分け方

  企業領域キャリコンの条件/キャリア形成の専門家/成果物は報告書

  キャリコンの守秘義務/キャリア支援に必要な知識

  キャリコンの経歴と年齢性別/研修スキルと面談スキル

 2.キャリコン活用の事例

  A社(ITソリューション企業、300名規模)の事例

  B社(サーバ構築企業、5名規模)の事例

  味の素株式会社の事例/キャリア相談窓口の設置



第三章 使えば納得!課題別キャリコンの活用法

 1.働き方改革とキャリコン

  働き方改革関連法スタート/業務の適正と納得感/「残業=頑張っている」の呪縛

 2.若手中堅の離職防止とキャリコン

  本当の理由を伝える人は半分/若手が転職したい理由/若年従業員の思い込み

  C社(承認欲求が満たされない中堅社員)の事例

  D社(起業に誘われている若手社員)の事例

  E社(物足りなさを感じている中堅社員)の事例

  若手中堅部下のマネジメントの一助に

 3.女性活躍推進とキャリコン

  働く女性は増えている/子の成長と共に変わる女性の意識

  F社(フルタイムに戻れない女性社員)

  G社(活躍したい思いを伝えられない女性社員)

  H社(管理職へのオファーを受けられない女性社員

 4.その他、企業のさまざまな場面でのキャリコン

  さまざまな人材運用の場面で/役職定年、定年退職、再雇用

  早期退職(リストラ)/ITによる自動化やAIの導入



第四章 キャリアコンサルティング導入のポイント

 1.従業員のキャリア支援は経営戦略

  キャリア支援の目的

 2.目的に合わせた対象者と実施時期

  企業規模別(小規模)/企業規模別(中規模)/企業規模別(大規模)

  目的別例(若手の離職防止)/目的別例(女性活躍推進)

  目的別例(シニア社員の活躍推進)

 3.費用対効果を考える

  シミュレーションの設定/離職のリスクとコスト

  キャリア支援のコスト/コストメリット以外の効果



第五章 こんなときどうする?企業によくある疑問Q&A

 1.従業員がキャリコンに転職の相談をして辞めてしまうのでは?

 2.メンタルヘルス不調者が多い

 3.若手社員と管理職の意思疎通がうまくいかない

 4.女性社員のモチベーションが低い

 5.従業員の離職率が高い

 6.従業員同士の仲が悪くて職場の雰囲気がギスギスしている

 7.キャリコンへの依頼の費用はどれくらいかかる?

 8.社内のキャリコン資格保有者がキャリア面談をやればいいのでは?

 9.キャリア支援室を作ったのに、誰も相談に来ない



第六章 私が歩んだ会社員時代

 1.10年間のエンジニア職と2度の出産

  最先端のモノづくりがしたかったリケジョ/子どもはどうする?産む?産まない?

  夫の海外赴任、一緒に行く?行かない?

  突然のリストラ、専業主婦になる?ならない?

 2.12年間のベンチャー企業、企業活動のほとんどを経験

  好奇心の塊を、一流企業に育てたい/会社の成長、従業員数は4倍に

  キャリコンとして独立しよう

 3.キャリアコンサルティングへの思い



あとがき

著者プロフィール
■【POD本】に関するご注意■
こちらの商品は【プリントオンデマンド版】となります。ご注文頂き次第順次印刷・納品となりますのでご了承下さい。
過去に取り扱っている商品があった場合、当時の商品と印刷の品質・価格が異なる場合がございます。あらかじめご了承下さい。

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