新装版サーキュラー・エコノミーデジタル時代の成長戦略[ピーター・レイシー]
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新装版 サーキュラー・エコノミー デジタル時代の成長戦略
ピーター・レイシー

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商品基本情報

商品説明

【内容情報】(出版社より)
生産・消費型からサーキュラー型へビジネスモデルを転換・構築し、成功している企業を
5つのモデルに分類し、豊富な事例とともに紹介する啓蒙書。
2016年11月刊行『サーキュラー・エコノミー』の判型をA5に変え、総ページ数を大幅に減らし、
読みやすくして再登場。

新興国経済の発展につれて、世界的にエネルギーや原材料の需要は高まり、その不足も懸念される。
資源環境の激変に対応するには、従来型の資源を取る→製品を作って使う→捨てるという使い捨ての
ビジネスモデルとの決別は不可避となる。

21世紀において競争力を高めるには、「使い捨て」から「使い続ける」サーキュラー(循環)型へと
ビジネスモデルそのものを転換しなければ生き残れない。

日本社会にはリサイクルの伝統はあるが、資源の循環により新規ビジネスを生み出すという成長戦略を
描く企業はまだ少ない。補論として提示される「日本企業への成長戦略」も合わせて読むことで新規事業の
立案への示唆に富む1冊。
 第1部 サーキュラー・エコノミーの時代
第1章 終焉の時

第2章 サーキュラー・エコノミーのルーツ

第3章 サーキュラー・エコノミーモデルで優位に立つ

 第2部 サーキュラー・エコノミーの5つのビジネスモデル
第4章 サーキュラー型のサプライチェーン 始まりの始まり

第5章 回収とリサイクル 「無駄」の歴史を塗り替える

第6章 「製品寿命の延長」に基づくビジネスモデル
    高い耐久性を備えた製品

第7章 シェアリング・プラットフォーム型のビジネスモデル
    遊休資産の活用

第8章 「サービスとしての製品」に基づくビジネスモデル
    製品の所有ではなくパフォーマンスの追求へ

 第3部 サーキュラー・エコノミーの競争優位性「サーキュラー・アドバンテージ」を獲得する
第9章 サーキュラー・エコノミーのビジネスモデル
    評価、イネイブラー、エコシステム

第10章 サーキュラー・アドバンテージにおけるテクノロジーとデジタルの最先端
    時代を動かす10のテクノロジー

第11章 サーキュラー・エコノミーによる価値向上に必要な5つの機能

第12章 政策がサーキュラー・エコノミーにもたらす影響力

 第4部 初めの一歩
第13章 競争優位性の確保 スタートに向かって

 第5部 日本企業とサーキュラー・アドバンテージ
第14章 日本企業にとっての新しい成長戦略論

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
作って捨てる「一方通行型」から、使い続ける「サーキュラー(循環)型」へ。新時代のビジネスモデルを紹介し日本企業の新たな成長戦略までを提言。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1部 サーキュラー・エコノミーの時代(終焉の時/サーキュラー・エコノミーのルーツ ほか)/第2部 サーキュラー・エコノミーの5つのビジネスモデル(サーキュラー型のサプライチェーン 始まりの始まり/回収とリサイクル 「無駄」の歴史を塗り替える ほか)/第3部 サーキュラー・エコノミーの競争優位性「サーキュラー・アドバンテージ」を獲得する(サーキュラー・エコノミーのビジネスモデル 評価、イネイブラー、エコシステム/サーキュラー・アドバンテージにおけるテクノロジーとデジタルの最先端時代を動かす10のテクノロジー ほか)/第4部 初めの一歩(競争優位性の確保 スタートに向かって)/第5部 日本企業とサーキュラー・アドバンテージ(日本企業にとっての新しい成長戦略論)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
レイシー,ピーター(Lacy,Peter)
アクセンチュア・ストラテジーグローバル・マネジング・ディレクター。国連、世界経済フォーラム、各国政府、CEOを対象にコンサルティングを行う。オックスフォード大学の特別研究員を務め、WEFヤング・グローバル・リーダーにも選出。「サーキュラー・エコノミー」推進に向けたビジネスイノベーションを表彰する「The Circulars」の共同創設者

ルトクヴィスト,ヤコブ(Rutqvist,Jakob)
アクセンチュア・ストラテジーマネジャー。北欧サステナビリティリーダーシップチームのメンバー。アクセンチュア入社以前は、イノベーション、気候変動、エネルギーに関するロビイストとして、国際連合など政府系機関の活動に携わる。ハーバード大学卒業

牧岡宏(マキオカヒロシ)
アクセンチュア・ストラテジーマネジング・ディレクター。東京大学工学部卒業。マサチューセッツ工科大学経営科学修士。全社成長戦略、組織・人材戦略、M&A戦略などの領域において幅広い業界のコンサルティングに従事

石川雅崇(イシカワマサタカ)
アクセンチュア・ストラテジーマネジング・ディレクター。同志社大学商学部卒業。ノースウエスタン大学経営大学院アドバンスドビジネスマネジメントプログラム修了。デジタルによる企業戦略策定、IoTによる企業変革を推進。早稲田大学理工学術院客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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