【内容情報】（出版社より）
シリーズ売上累計約300万部の『ダーリンは外国人』など数多くのヒット作を打ち出した松田紀子氏は、畑違いの"よそ者"ながら老舗雑誌「レタスクラブ」編集長に。
低迷していた部数をV字回復させ完売号を連発、出版業界における異例の快進撃と復活劇の立役者となった。
出版不況が長引く中、ヒット作を生み出し、雑誌を立て直す突破力を巻き起こした仕掛けとは。
また、試行錯誤を重ねながらも仕事への熱量を失わず、松田氏がヒットメーカーであり続けられるのはなぜか。

洞察力、企画力、ビジュアル構築力、チームマネジメント力……書籍や雑誌をヒットに導く「編集力」には、全業種に通じる仕事の極意が詰まっていると実感した松田氏。
「スッキリ」(日本テレビ)コメンテーターとしても活躍中の敏腕編集者のビジネススキルを大公開!

本書目次
第1章 ヒット連発を生む編集力は、すべてに通ず
・『レタスクラブ』復活劇は、素人視点から始まった
・結果につながった3つの改革
・〜資料禁止!思いつき上等!誰もが素直に本音を言える「会議改革」〜
会議改革その1「企画書持参を禁ずる」
会議改革その2「パソコン持ち込み不可」
会議改革その3「即検索、即アポ入れ」
会議改革その4「『知らない』『わからない』大歓迎!」
会議改革その5「担当外のアイディアも全員出す」
・〜考えない、悩まない!
今の時代に合った方角へと舵を切った「誌面改革」〜
誌面改革その1「ラク&効率を重視した特集へ、路線変更」
誌面改革その2「レシピや用語を、今風にわかりやすく!」
誌面改革その3「多数のアンケートよりも、少人数の生の声を深掘り」
誌面改革その4「クライアントも大喜び! コミックエッセイ広告」
誌面改革その5「脱・優等生。離婚、ママ友、セックスレス……主婦の闇にも迫る」
・〜自己肯定感を高めて、変わることを共に楽しむ!「チーム改革」〜
チーム改革その1「全員の参加意欲を刺激する」
チーム改革その2「目標を合わせ、責任は引き受ける」
チーム改革その3「キャラクターのバランスをとる」
チーム改革その4「ゲラは真っ赤にしない」
チーム改革その5「他部署と仲良く連携する」
・ヒット累計約470万部! コミックエッセイの編集力
・書籍のつくりかたには主に3パターンある
[書籍のつくりかた パターン1] テーマ先行型
[書籍のつくりかた パターン2] 著者先行型
[書籍のつくりかた パターン3] 育成型
・テーマの出発点は「自分の中のうっすらとした疑問」
・ヒット作の共通点はカバーがスラスラ書けること
・詰め込みは禁物!「生き血を抜く」ようにつくれ
・作家との付き合い方、信頼関係の築き方。
・息の長い作家に共通する「ヒデちゃん力」
・編集担当変更のメリット
他、全3章で構成。

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
雑誌「レタスクラブ」の売り上げ部数、大幅Ｖ字回復！担当コミックエッセイ、累計約４７０万部！全業界に通じる「編集力」の極意を大公開！

【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　ヒット連発を生む編集力は、すべてに通ず（『レタスクラブ』復活劇は、素人視点から始まった／結果につながった３つの改革／ヒット累計約４７０万部！コミックエッセイの編集力　ほか）／第２章　編集者以前、編集道修業、九州から東京へ（ジャッキー・チェンに憧れて／うっかり先生になるところだった！？／初めて話します、私の「リクルート以前」　ほか）／第３章　ゆるく楽しく結果を出す！松田紀子の仕事術（自分の機嫌くらい、自分で取れ／３０歳までに「話し方」を変える／「こうでなきゃ」はわりと無視　ほか）

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
松田紀子（マツダノリコ）
１９７３年長崎生まれ。９７年リクルート九州支社に入社し、旅行雑誌「じゃらん」の編集に３年間携わったのち上京、２０００年メディアファクトリーに入社。１１年、メディアファクトリーがＫＡＤＯＫＡＷＡに子会社化、のち合併され、「コミックエッセイ編集グループ」編集長に。１６年「レタスクラブ」の編集長も兼任。１８年には同誌が料理・レシピカテゴリの雑誌で売上１位を記録する実績を残した。１９年９月にＫＡＤＯＫＡＷＡを退社、（株）ファンベースカンパニーに合流。編集力を活かした“ファンベースディレクター”として様々な分野の起案・企画に伴走（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）