内容紹介（出版社より）

その「ほめる」は、もう古い！
メディア、講演に引っ張りだこの“ほめ達！（ほめる達人）”による、ビジネスや人生が劇的に好転する「ほめる」スキルを大公開！
「ほめる」とは、媚びる、おだてることではない。それは、旧型のほめる。
　新型のほめるとは、価値を発見して、「認める」「共感」「感動」「感謝」「応援」「尊敬」を伝えること。
　相手を勇気づけ元気にすることで、それを通して自分が幸せになり、元気になる。
　アドバイスした企業ですごい成果が現実に！
「あっという間に年収1.5倍に！」
「チームの空気が激変」
「営業成績前年比130％達成！」
「離職率が激減！」
「なんと、モテ期がやってきた！」
「停滞した夫婦関係が、たったひと言でリカバリー」
「子どもに笑顔が戻った！」
「親の認知症が改善！」
モチベーションと業績が驚くほどアップする！
はじめに　「ほめる」は最強のソリューション
第1章　奇跡のスイッチを押したのは、たったひと言のほめ言葉だった
◎「すみません」を「ありがとう」に変えたらトップ営業に
◎アクションでほめても、奇跡は起こる！
◎ほめるひと言で、3000人企業もざわつきだす！
第2章　課題解決は、すべて「ほめる」から始まる
◎その「おはよう」は、大丈夫？
◎達成感が感じられないのは、心のガス欠
◎“ほめ達”研修で、残業がゼロになった！
第3章　「ほめる」をイノベーションする
◎「旧型ほめる」から「新型ほめる」へのイノベーション
◎ヒントは「ほめられた記憶」にある！
◎給与や待遇では計れない「心の報酬」
第4章　最強のビジネススキルを手に入れる「ほめるフロー」
◎キックオフ！　たったひとりで始められる最強プロジェクト
◎ほめるの5W1H
◎ほめるフローで、順番にほめるスキルを手に入れる！
第5章　「自分をほめる」エクササイズ
◎自分が言われてうれしいほめ言葉は？
◎過去の自分をほめる
◎自分のカスタマーレビューを書く
第6章　「他人をほめる」エクササイズ
◎見た目をほめる
◎結果をほめる
◎行動をほめる
◎貢献をほめる
◎存在をほめる
第7章　「モノ」「コト」をほめるエクササイズ
◎モノ・コトの価値の発見は、ビジネスチャンスの発見
◎身のまわりのものをほめてみよう
◎人生に失敗はない。成長があるだけ
第8章　ほめ言葉もいらない「存在をほめる」奥義
◎最上級のほめ言葉になる「ふた言あいさつ」
◎ほめ言葉になる「話の聞き方」
◎魔法のワザ！ 質問でほめる
第9章　プライベートに活かせてこそ、最強のほめるスキル
◎ほめる達人は、なぜモテる？
◎停滞した夫婦関係も、たったひと言でリカバリー
◎子どもたちも“ほめ達”な親を待っている

内容紹介（「BOOK」データベースより）

この“ほめ達”講座で業績が驚くほどＵＰした！おだてる、媚びるは「ほめる」じゃない！認める、共感する、感謝する、応援する。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　奇跡のスイッチを押したのは、たったひと言のほめ言葉だった／第２章　すべての問題は「ほめない」にあった／第３章　「ほめる」をイノベーションする／第４章　最強のビジネススキルを手に入れる「ほめるフロー」／第５章　「自分をほめる」エクササイズ／第６章　「他人をほめる」エクササイズ／第７章　「モノをほめる」「出来事をほめる」エクササイズ／第８章　シチュエーション別「ほめるスキル」を手に入れる！／第９章　プライベートに活かせてこそ、最強のほめるスキル！

著者情報（「BOOK」データベースより）

松本秀男（マツモトヒデオ）
一般社団法人日本ほめる達人協会専務理事。１９６１年東京都出身。國學院大学文学部卒業後、歌手さだまさし氏の制作担当マネージャー、家業のガソリンスタンド経営を経て、４５歳でＡＩＵ損保保険の営業に。仕事を通じて「ほめるコミュニケーション」の重要性に気づき、トップ営業を経験。その後伝説のトレーナーとして部門実績を前年比１３０％に押し上げる。さらに本社経営企画部マネージャーとして社長賞を受賞するなど数々の成果と感動を生み出し続けた。現在は、徹底的に人の価値を見つけ、人と組織を動かし業績を上げ、しかも家庭まで元気にする「ほめる達人（ほめ達！）」として、企業のリーダーシップや営業力強化研修、子育て講演などで活躍。テレビ・ラジオなどメディア出演も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）