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ドラッカー教授組織づくりの原理原則[佐藤等]
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ドラッカー教授 組織づくりの原理原則
佐藤 等

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商品情報

  • 発売日:  2019年12月23日頃
  • 著者/編集:   佐藤 等清水祥行
  • 出版社:   日経BP
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  256p
  • ISBN:  9784296104932

商品説明

【内容情報】(出版社より)
挫折と克服の13の物語から、
事業マネジメントの核心を学ぶ

世の中には
「美しい会社」と
「醜い会社」がある。

組織の病理を発見する 「39の問いかけ」


1人でも部下ができたら学びたい原理原則!
◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである
◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける
◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける
◆卓越性(強み)と市場を特定し、そこに集中して事業を行う
◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。
◆事業は常に顧客が求める価値から考える      ……など

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
世の中には「美しい会社」と「醜い会社」がある。組織の病理を発見する「39の問いかけ」。

【目次】(「BOOK」データベースより)
ミッションの旗の下に起業するも、最先端すぎて需要がない。このまま突き進むべきか?-リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである/言われたことしかしない社員。何が必要なのか?-ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける/前年対比何%という安易な目標にコミットするあまり、社内がギスギスした雰囲気になった…-利益の最大化ではなく、ミッション実現のために「必要な利益」として方向づける/セルフイメージが低い社員たち。彼らの誇りを取り戻したい…-卓越性(強み)と市場を特定し、そこに集中して事業を行う/非効率な長時間労働で披露困ぱいの老舗製造業の営業社員。やる気アップ策も効果がない…-事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する/絶え間ない新商品開発体制でもヒット商品が出ない。販売思考の風土を改めるには?-事業は、常に顧客が求める価値から考える/「一人一研究制度」で業務改善に成功するも、やらされ感が漂い始める。さらに飛躍するには?-モチベーションは、自己決定と自己評価(有能感)によってもたらされる/市場が縮小する中、焦って始めた新規事業が失敗続き。もうこれ以上は負けられない…-イノベーションは強みを基盤として行う/諦め切れない新規事業による業界イノベーション。膠着状態を打破するためには?-組織を通して自分の強みを生かし、貢献することで自己実現を成し遂げる/価格訴求による急拡大で品質低下。失った信用は回復できるのか?-経営者やマネジャーに真摯さは欠かせない/お客様からの答えは「雰囲気」。「社風」という見えない強みをいかに磨くか?-組織や過去の活動から真の強みを見つけ、徹底的に磨き、活用する。/コミュニケーション不足からスタッフが大量離職。組織の空気と仕事への姿勢は変わるか?-コミュニケーションはどうやって伝えるかではなく、組織の目的など何を伝えるかが大切。/真面目だが、チャレンジ精神に欠ける従業員たち。いきいきと働ける職場にするには?-優れた組織の文化はリーダーシップの源泉である/負け癖がついたチームの変え方 弱小支店で学んだ戦い方の本質

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
佐藤等(サトウヒトシ)
佐藤等公認会計士事務所所長・ドラッカー学会理事。1961年北海道函館市生まれ。84年小樽商科大学商学部卒業。90年公認会計士試験合格後に開業し、現在に至る。2002年小樽商科大学大学院商学研究科修士課程修了

清水祥行(シミズヨシユキ)
中小企業診断士・Dサポート株式会社代表取締役。1968年兵庫県西宮市生まれ。92年同志社大学工学部機械工学科卒業。証券会社勤務を経て、96年中小企業診断士登録。同年、佐藤等氏との出会いから同氏の事務所に勤務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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