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“リアル”なクリニック経営ー300の鉄則開業,財務管理,集患,採用,人事労務,職場活力,承継まで[原田宗記]
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“リアル”なクリニック経営ー300の鉄則 開業,財務管理,集患,採用,人事労務,職場活力,継承まで
原田 宗記

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商品基本情報

  • 発売日:  2020年01月15日頃
  • 著者/編集:   原田 宗記
  • 出版社:   医学通信社
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  273p
  • ISBNコード:  9784870587557

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商品説明

【内容情報】(出版社より)
★クリニック経営は,机上のプラン通りにいかないのが当たり前の世界です。開業時の事業計画の甘さ,想定患者数と現実の乖離,診療報酬の変化,地域の疾病構造の変化,競合クリニックの開設,スタッフの雇用問題,想定外の出費,資金繰りの悪化──等々,様々なギャップやアクシデントが生じます。

★プランを狂わせる“落とし穴”は,開業支援業者に勧められるままの事業計画,銀行からの過重融資,合い見積もりを取らない契約,納税や必要経費を考慮しない投資,費用対効果マイナスの広告,削ってはいけない人材コストの削減,スタッフの採用・教育の失敗──等々,無数に存在します。

★これが,経営入門書や経営セミナーでは見えてこないクリニック経営の“現実”です。本書では,これまで30年間で200以上のクリニックを経営改善に導いてきたプロフェッショナルの“リアルな経験知”を総まとめしています。

★その現実に基づく,失敗しない計画,騙されない契約,実効性ある業務改善,活力ある職場,優秀な人材育成──を実現する実践的な“クリニック経営の300の鉄則”。プランと現実との乖離が見えてきたら,ぜひ本書で手当てを。


300の鉄則(例) 

■マニュアルどおりの開業では成功しなくなった。医療を取り巻く環境は変わった

■開業コンサルティングが無料であれば,その費用はどこか別のところにプラスされている

■「こんなことが起こるのか?」──成功への道は誰もが通る予想外の道?

■建築内装被や機械納入価格は業者や担当者によって異なる。適正価格を確かめる必要がある

■1日当たりの患者数と診療単価,診療限界患者数が事業計画の鍵となる

■後から払う税金,先に払う税金がある。自由に使える資金は意外と少ない

■金融投資より事業にプラスになる前向きな投資を。スタッフへの投資は最優先課題となる

■意見の押し付けでは退職者が増える。意欲をもたせることができれば予想以上に成長する

■病院とクリニックの受診目的の違いを知る。どの患者も自分にとってのオンリーワンを求めている

■広告やホームページに頼らなくても流行っているクリニックはいくらでもある

■患者から総合的に支持されなければ絶対に成功しない。何でもないと思うことが一番評判を落とす

■顧客管理で地域や患者ニーズに応えて診療を変化させることが増患・増収につながる

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
クリニック経営は、机上のプラン通りにいかないのが当たり前の世界。事業計画の甘さ、想定患者数と現実の乖離、診療報酬の変化、疾病構造の変化、競合クリニックの開設、スタッフの雇用問題、資金繰りの悪化ー等々、様々なアクシデントやトラブルが生じる。それが“現実”である。本書では、これまで30年間で200以上のクリニックを経営改善に導いてきたプロフェッショナルの“リアルな経験知と実践的ノウハウ”を、経営改善のための“300の鉄則”として凝縮している。凡百の経営入門書や経営セミナーでは解決できない問題を解決する“切り札”となる1冊。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 なぜ、お金を残さないといけないのか?/第2章 30年のコンサル経験から見たクリニック経営の成功条件/第3章 「3年で黒字化」に欠かせない、強力なサポーターの役割/第4章 心身もお金も消耗する、スタッフ問題/第5章 せっかく築き上げたクリニックを、この先どうするか?-承継/エピローグ それでも、やっぱりクリニック経営は面白い!!

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
原田宗記(ハラダムネノリ)
株式会社宗和メディカルオフィス代表取締役。1996年4月、事務長代行を基本とし、医療機関専門の現場での実務を中心としたコンサルティング会社を設立。これまでに医療機関、介護施設の運営や開業(継承)支援など100件以上を手掛けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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