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人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み[松岡保昌]
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人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み
松岡保昌

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商品情報

  • 発売日:  2020年02月20日頃
  • 著者/編集:   松岡保昌
  • 出版社:   日本実業出版社
  • 発行形態:  単行本
  • ISBN:  9784534057600

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商品説明

【内容情報】(出版社より)
◎リクルートで組織戦略を学び、ユニクロ、ソフトバンクで経営トップとともに実践した
「強い会社に変わるフレームワーク」を初めて明かす

 リクルート、ファーストリテイリング(ユニクロ)、ソフトバンク。
 この3社は業態やビジネスモデルは異なるが、共通するのは、時代の変化に対応しながら成長し続ける、日本を代表する「強い会社」であるということ。

 著者はこの3社に在籍し、リクルートでは組織人事コンサルタントとして数多くの企業の組織改革に携わった後、ファーストリテイリングに。
 ファーストリテイリングでは、人事総務部長として売上1000億円から4000円億円となる急成長を組織戦略面から支え、マーケティング&コミュニケーション部長として逆風下での広報・宣伝の在り方を見直し新たな企業ブランドづくりを行う。
 その後、ソフトバンクで、ブランド戦略室長として「=SoftBank」のCIの導入や福岡ソフトバンクホークスの球団立ち上げなどに携わる。

 リクルートで数多くの企業のコンサルティングを通して「組織戦略」を学び、ファーストリテイリング(ユニクロ)、ソフトバンクで、経営トップとともに実践した「強い会社に変わるフレームワーク」を初めて明かす。


◎なぜ、他社の成功事例を取り入れてもうまくいかないのか?

 「どうしたら会社は変わるのか? 変われるのか?」

 これは多くの経営者、幹部はもちろん、会社に何かしら不満を覚える社員も思うことだろう。
 会社を変えるための策として「他社の成功事例」をそのまま取り入れようとしがちだが、同じ業界や業種でさえ、規模、社風、客層などでも、必要な「仕組み・制度・施策」はまったく異なる。そもそも、どの会社にも効く万能な方法などない。
 
 そこで本書では、他社の物真似ではなく、自社の強みに合った「組織戦略」について、どの会社でも使える次の2つの「フレーム」と、実際に行われた組織変革のケースをもとにひも解いていく。

・組織変革は「企業理念」×「コア・コンピタンス」×「仕組み・制度・施策」で実現される

・強い会社に変わるための「仕組み・制度・施策」は、「良い企業文化(残したい企業文化、強化したい企業文化)」「良くない企業文化(変えたい企業文化)」による現状分析と、「理想の企業文化」によって導き出される
 
 さらに、著者がファーストリテイリングの柳井氏、ソフトバンクの孫氏という日本を代表する2人の経営者に近いポジションで働いたなかで学んだエピソードは、「ユニクロ、ソフトバンクに共通するのは、決めたことをやりきる強さ」「柳井氏の成功と失敗の分水嶺」「孫氏の情報が集まる仕組み」など、ビジネスで大事なエッセンスが詰まっている。

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
どうしたら、会社は変われるのか?他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない。ユニクロの急成長を支えた組織変革のプロフェッショナルが教える「どの会社でも使えるフレームワーク」。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 なぜ、他社の成功事例を取り入れてもうまくいかないのか?-組織変革は「企業理念」×「コア・コンピタンス」×「仕組み・制度・施策」で実現する/第2章 「企業理念」「コア・コンピタンス」によって、必要な「仕組み・制度・施策」は異なる/第3章 強い会社に変わるための「思考のフレーム」-「問題点」と「強み」をあぶり出し、自社に必要な「仕組み・制度・施策」を生み出す/第4章 強い会社に変わるための「仕組み・制度・施策」-ケーススタディ「FR社の組織変革」/第5章 強さを支える陰の主役は「コミュニケーション」の仕組み/特別付録 組織変革のための人間心理を徹底的に考え抜く「源泉」となるもの

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
松岡保昌(マツオカヤスマサ)
株式会社モチベーションジャパン代表取締役社長。1963年生まれ。1986年同志社大学経済学部卒業後、リクルートに入社。2000年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長。2004年にソフトバンクに移り、現在は、株式会社モチベーションジャパンを設立し、代表取締役社長。筑波大学大学院人間総合科学研究科生涯発達専攻カウンセリングコース主催「キャリア・プロフェッショナル養成講座」修了。国家資格1級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(6件)

総合評価
 4.0

ブックスのレビュー

  • (無題)
    S.Y.777
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2020年07月06日

    会社の課題点、問題点を具体的にわかりやすく解決していくやり方、方法がたくさん書かれています。
    この本を何度も読み返して、実践していきたいと思います。

    1人が参考になったと回答

  • 自社の課題を解決する道筋が見える。
    ライター0625
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2020年03月04日

    組織の課題を解決するための事例が具体的でわかりやすく記載されている。
    ここまでのリアリティは実践者だからこそ書けるのだろう。
    久しぶりに秀逸な本に出合った。
    組織の課題に取り組む方、管理職にぜひすすめたい。

    1人が参考になったと回答

  • (無題)
    KTです
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2020年12月29日

    具体的な方法も明記されており、実戦向きだと思います。著者の方が実際に取り組まれた事例はとてもリアルで、時系列で成長も見えてとても勉強になりました。仕組み化を進めたい、学びたい方におすすめかなと思います。

    0人が参考になったと回答

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