内容紹介（JPROより）

□目の前の仕事を進める上で不安なことや困っていること
□終了したプロジェクトを振り返って、次につなげるための知恵出し
□営業と工場とで、市場の情報と新技術の情報を交換し合う
□10年後に自分たちの会社はどんなビジネスをしているか
□一人ひとりがやりがいを持っておもしろい仕事をするには？

「本当は話したほうがいい重要なこと」を話す場＝オフサイトミーティング
の事前準備から当日のコーディネート、振り返りとアフターフォロー、
困ったシチュエーション対策までをまとめた
リーダー、マネージャー、コーディネーター応援本！
第1章 オフサイトミーティングとは何か
■1 オフサイトミーティングとは？
■2 オフサイトミーティングのコンセプトーーリアルな場でもオンラインのコミュニケーションでも
■3 オフサイトミーティングの5つの工夫
■4 コーディネーターの役割と4つのスタンス
■5 オンラインでのオフサイトミーティングについて

第2章 オフサイトミーティングを準備する
■1 コーディネーターを決める
■2 ミーティングを設計する
■3 場所を確保し、整える
■4 メンバーを集める

第3章 オフサイトミーティングをやってみよう
■1 「ジブンガタリ」をやってみようーー仲間の人となりを知る
■2 「モヤモヤガタリ」をやってみようーー疑問や不安も仲間と共有する
■3 「未来を考えるOSM」をやってみようーーあるべき論を離れ、ありたい姿をつくってみる
■4 「やりたいことを考えるOSM」をやってみようーー内発的動機で取り組む仕事の改善・改革

第4章 参加者の話を引き出し、深めるコーディネートのやり方
■1 コーディネーターの基本所作ーー「リアクション」と「共感的傾聴」
■2 コーディネーターの7つの基本スキル
■3 場の安心感をつくるーー「安心感づくり」の2つのスキル
■4 個々の意見を引き出すーー「質問」の2つのスキル
■5 意見をしっかり受け止めるーー「要約」の3つのスキル

第5章 オフサイトミーティングを振り返ってフォローする
■1 実施後の振り返りミーティング
■2 ミーティングメモ
■3 個別フォロー

第6章 嵐にそなえる
■1 困った人対策1　やたらと話が長い人
■2 困った人対策2　なんでもネガティブ、後ろ向きな人
■3 困った人対策3　とにかくロジカルに批判する人
■4 困ったシチュエーション対策1　沈黙ばかりで盛り上がらない
■5 困ったシチュエーション対策2　対立激化
■6 困ったシチュエーション対策3　上司の理解が得られない

第7章 オフサイトミーティングの実践例
■CASE1 「ジブンガタリ」をきっかけに立場を超えて技術開発
■CASE2 仕事と人の困りごと共有「モヤモヤガタリ」の定例化で、業務の助け合いが日常化し、「やらされ感」解消
■CASE3 自分たちのありたい姿に向かって、社員が自分たちで課題を生み出す

おわりに　2020年4月、今私が思うこと

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「本当は話したほうがいい重要なこと」を話す場＝オフサイトミーティングの事前準備から当日のコーディネート、振り返りとアフターフォロー、困ったシチュエーション対策までをまとめたリーダー、マネージャー、コーディネーター応援本！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　オフサイトミーティングとは何か／第２章　オフサイトミーティングを準備する／第３章　オフサイトミーティングをやってみよう／第４章　参加者の話を引き出し、深めるコーディネートのやり方／第５章　オフサイトミーティングを振り返ってフォローする／第６章　嵐にそなえる／第７章　オフサイトミーティングの実践例