内容紹介（JPROより）

・カリスマ的リーダーになりたい
・強い組織をつくりあげたい
・「このチームをあなたに任せてよかった」といわれたい

そんなリーダー志望者、未来のリーダーたち必見の一冊!

本書は、日本代表・柴崎岳選手を筆頭に、40人以上のJリーガーを育て上げた、高校サッカー界屈指の名将による、超実践的リーダー論です。

青森山田高校サッカー部は、1年間のうち、3分の1が雪に埋もれてグラウンドを使用できないという絶対不利な環境にもかかわらず、2016年、2018年と全国制覇を成し遂げています。

また、青森県内では19年間無敗で、その記録は今も更新中です。

そのような常勝チームを作り上げたのが、この本の著者・黒田剛監督なのです。

黒田監督は監督でありながら、中学校の副校長、高校の教諭でもあり、そのリーダー論は、スポーツチームに限らず、あらゆる組織にあてはまるもの。

以下、本書の「はじめに」より一部抜粋します。

~はじめに~

リーダーの仕事とは、組織を「改革」「成長」「発展」させることだ。
人によっては、「うちは改革をする必要はない。現状維持で問題ないし、みんなが楽しく仲良く仕事をできればいい! 」と考えているかもしれない。
だがそれは、あくまで安定した組織の考え方だ。
もしくは、経営者やオーナー、社長やトップに、立場としてそこまでの改革を求められていない場合や、その程度の信頼度や期待度なのかもしれない。
向上心のないリーダーに何かを求めても、期待には応えてもらえないことを熟知した上で、あえて必要最低限のマネジメントだけを任されているということもある。
いずれにしても、それはリーダーとはいえない。

そもそも、リーダーの仕事は、ただ与えられた作業を的確にこなすことではない。
もし改革を推進するにあたり、誰に恨まれることもなく、多くの人に好まれる行動をとり、誰もが望む居心地のいい組織にしたいのであれば、それはリーダーではなく、仲良しピクニックや修学旅行の班長レベルだろう。
組織が一つの目標を掲げたとき、目指すものや、獲得したいものが大きければ大きいほど、リーダーは苦悩やストレスと背中合わせとなる。
よって絶対的な覚悟を決めて挑んでいかなくてはならない。
決して楽で甘い任務ではないのだ。

ゆえに、リーダーの生活というのは必然的に以下のようになってしまうもの。
「つねに発展させる方法を考えている」「いつも『成功の種』を探している」「いつでも実行やチャレンジの準備がある」「どんなことでも解決させるアイデアや提案を持っている」等々……。
リーダーの生活習慣とは、そんなものなのだ。
(以下、本書につづく)

発行:工パブリック

内容紹介（「BOOK」データベースより）

日本代表・柴崎岳を筆頭に、４０人以上のＪリーガーを育て上げた高校サッカー界屈指の名将による超実践的リーダー論。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　リーダーの仕事で最も大切なことは？（「結果よりもプロセスが大切」は、「結果は出せません！」のメッセージだ／夢や目標の設定は、現実性と非現実性の整理から　ほか）／第２章　リーダーに一番大切なスキルとは？（「伝える力」で差がつくリーダーの力量／言葉の選び方にリーダーの哲学と思想が表れる　ほか）／第３章　結果を出すリーダーになるには？（講習会や研修会では、リーダーとしてのスキルアップはない／褒めないことも教育。一人のミスを組織全体の成長に繋げなければならない　ほか）／第４章　リーダーが陥りやすい間違いや勘違いとは？（仲間の機嫌取りはリーダーの仕事ではない／リーダーは「主導」であっても「主役」ではない　ほか）／終章　あらゆる組織を改革する（真のリーダーはどんな組織でも改革する）

著者情報（「BOOK」データベースより）

黒田剛（クロダゴウ）
１９７０年、北海道札幌市生まれ。青森山田高校サッカー部監督、青森山田中学副校長。登別大谷高校（現北海道大谷室蘭高校）、大阪体育大学体育学部卒業後、ホテルマン、公立高校教諭の経験を経て、９４年に青森山田高校サッカー部コーチ、翌年、監督に就任。監督歴２５年で４０人以上のＪリーガーを輩出している高校サッカー界屈指の名将。２０１６年高円宮杯ＪＦＡ　Ｕ-１８サッカープレミアリーグ２０１６チャンピオンシップ・優勝。第９５回全国高校サッカー選手権大会・優勝。２０１８年第９７回全国高校サッカー選手権大会・優勝。２０１９年高円宮杯ＪＦＡ　Ｕ-１８サッカープレミアリーグ２０１９ファイナル・優勝（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）