内容紹介（出版社より）

ダスキンと不二家が加盟1号店を出したのが1963年。60年近い経験を重ねたいま、日本のフランチャイズビジネス（FCビジネス）は26兆円を超える市場規模に成長した。業種・業態も多様化し、本部の数だけでも1300以上、コンビニや飲食をはじめとして無数の加盟店が存在し、すっかり社会と暮らしに定着している。

FC本部と加盟店のトラブルが話題になることもあるが、正しい方法で運営すれば、両者とも確実な果実を得られるのがFCビジネスの強みだ。

著者は、FC本部のスタッフまた経営コンサルタントとして、FC業界に40年以上関わってきたベテラン。立ち上げを支援した本部は200社以上に上り、その多くが着実に成長している。直営店が数店という規模から1000店を超える規模にまで成長したチェーン、100億円以上の売上を実現している企業も多数生まれている。

実践的で良心的なコンサルティングで定評のある著者が、40年の経験を徹底的にふまえ、本部も加盟店も満足できるFCビジネスのノウハウを解説した。本書は、FC展開を考えている本部企業はもちろんのこと、FC加盟を考えている経営者や個人の方にもお勧めしたい。

[ご注意]本書は同著者による『成功するフランチャイズ戦略ーーFC導入9つのステップ』（ダイヤモンド社・絶版）の新版です。ストーリーと基本的な考え方は変わっていませんが、その後の市場環境、FC関連の法律や業界慣行の変化などをふまえて大幅なアップデートを行っています。
[1]フランチャイズ化に向けた準備ーー経営理念を見つめ直す
[2]自社のフランチャイズ適性を知るーー成長するための最適な方法か？
[3]収益力を高めるーー魅力あるフランチャイズになるために(1)
[4]競争力を高めるーー魅力あるフランチャイズになるために(2)
[5]イメージ戦略を万全にするーー魅力あるフランチャイズになるために(3)
[6]本部機能の整備ーー加盟店増加に対応できる本部機能の整備
[7]フランチャイズは「人づくり」が命ーー人材教育の重要性
[8]成否を決める立地条件ーー多様な立地に適応できる業態を
[9]加盟店開発の秘訣ーー本部も加盟店も繁栄できるシステムを構築する

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ＦＣビジネスは市場規模２６兆円、業種・業態も多様化して、いまやすっかり日本社会に定着しました。ＦＣ業界歴４０年、立ち上げを支援した本部２００社超というＦＣコンサルティングの第一人者が、本部も加盟店も成長できるノウハウを徹底解説します。

目次（「BOOK」データベースより）

１　経営理念を見つめ直す　フランチャイズ化に向けた準備／２　成長するための最適な方法か？自社のフランチャイズ適性を知る／３　魅力あるフランチャイズになるために１　収益力を高める／４　魅力あるフランチャイズになるために２　競争力を高める／５　魅力あるフランチャイズになるために３　イメージ戦略を万全にする／６　加盟店増加に対応できる本部機能の整備　本部機能の整備／７　人材教育の重要性　フランチャイズは「人づくり」が命／８　多様な立地に適応できる業態を　成否を決める立地条件／９　本部も加盟店も繁栄できるシステムを構築する　加盟店開発の秘訣

著者情報（「BOOK」データベースより）

民谷昌弘（タミヤマサヒロ）
株式会社アクアネット・フランチャイズ経営研究所代表取締役社長。一般社団法人日本フランチャイズコンサルタント協会会長。大手フランチャイズ（ＦＣ）本部、コンサルタント会社を経て現職。新規立ち上げを支援したＦＣ本部は２００社を超え、経営改善支援や研修を行った企業は数百に上る。ＦＣ本部の立ち上げ支援、社員独立制度（のれん分け）の導入支援、経営計画策定および改善支援、経営幹部およびスーパーバイザー研修、ＦＣによる海外進出支援など、ＦＣ本部に向けたコンサルティング全般を手がけている。一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会（ＪＦＡ）講師としても活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）