内容紹介（出版社より）

はじめにより

私をデザイン思考に向かわせたのは、ひとりの学生からの質問です。

「新しい事業機会は、どうやって見つけるのですか？」

講義で、イノベーションは大事だからイノベーションを起こしなさいとあなたはいつもいうけれど、じゃあ実際、一体どうすればよいのですか、という本質とこちらの痛いところをついた質問です。

この本の目的は、テ?サ?イン思考の概念とエッセンスを利用して、新しい企業モテ?ルを構築する方法論を解説することにあります。具体的には、1テ?サ?イン思考、2ヒ?ーター・ト?ラッカーのマネシ?メント、そして3経済学を礎にする戦略論(有名なものはマイケル・ホ?ーターの競争戦略論やチャン・キムらのフ?ルー・ オーシャン戦略)、この3つの思考からこの本て?紹介するモテ?ルは成り立っています。

ドラッカーで気づき、デザイン思考で創造し、ポーターで戦略を実行する

欧米ビジネススクールで初めての日本人学長による、イノベーションのための戦略論

デザイン思考、ピーター・ドラッカーのマネジメント、そして競争戦略。 この3つは、時と分野を隔てて構築されたものですが、そのそれぞれの本質を紡ぐと、糸になり、その糸を織ると普遍的な戦略モデルのキャンバスとなるのです。そして、3つの思考を組み合わせたキャンバスの上に、新しい世界観と意味を創り、それに基づいた目的とビジョンを達成するための戦略を構築していきます。

	戦略の創造学 ドラッカーで気づき、デザイン思考で創造し、ポーターで戦略を実行する	新しい顧客のつくりかた 見えない消費者をあなたのお客さまに変える戦略	「価値」こそがすべて！ ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義	マッキンゼー　ホッケースティック戦略 成長戦略の策定と実行	ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件	イノベーションの競争戦略 優れたイノベーターは0→1か？　横取りか？
定価 (税込)	1,980円	2,200円	2,640円	2,860円	3,300円	1,980円
内容紹介	欧米ビジネススクールで初めての日本人学長による イノベーションのための戦略論。BTS、ワンオク、丸亀製麺、テスラ……。シュンペーターからブルー・オーシャンまでつなげて理解。	欧米のビジネススクールではじめての日本人学長による 【世界最先端】デザイン思考×競争戦略 ＝人を知り、理解し、新しい市場と顧客を発見する方法。「より安く、より良質に」というジリ貧戦略を脱却する道が見えてくる。	優れた戦略はたった1つの図で表せる！HBS教授が20年の歳月をかけて導いた価値創造の戦略フレームワークが学べる！	2000社以上を追跡調査！膨大なデータとケーススタディから、経営戦略を成功させる方法を明らかにする。	大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。 戦略はドラッカーで気づき、デザイン思考で創り、ポーターで実行・競争する。イノベーティブな戦略の創造法を解説。	「イノベーション＝技術革新」幻想を覆す1冊。先端技術を取り込んだ先発が後発に負けた事例を取り上げながら本質に迫る。
内容	山脇 秀樹	山脇 秀樹	フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー (著), 原田　勉 (翻訳)	クリス・ブラッドリー著／マーティン・ハート著／スヴェン・シュミット著／アンドレ・アンドニアン解説／野崎大輔監訳	楠木 建	内田 和成

更新日：2025年11月08日

内容紹介（JPROより）

欧米ビジネススクールで初めての日本人学長による
イノベーションのための戦略論

筆者の学問の専門領域はミクロ経済学の応用分野である産業組織論と国際経済学です。経済学の博士号を取得した後25年近くは、この領域を研究し、講義を担当してきました。1995年に欧州から米国に移ってからは、産業組織論とその理論的基礎をとする競争戦略論に領域を広げました。競争戦略はマイケル・ポーターが1980年に出版した著書Competitive Strategyにその端を発するといっても過言ではないでしょう。

筆者をデザイン思考に向かわせたのは、ドラッカースクールの講義での学生からの質問です。
「新しい事業機会は、どうやって見つけるのですか？」
講義で、イノベーションは大事だからイノベーションを起こしなさいとあなたはいつもいうけど、じゃあ実際、一体どうすればよいのですか、という本質とこちらの痛いところをついた質問です。「新しいアイデアを創出する現場」から直感的に学習しなければならないと思うようになりました。
そうした思いを抱えるようになって、ロサンゼルスのダウンタウンから20キロぐらい離れたパサデンという町にあるアートセンター・カレッジ・オブ・デザインを訪れ、「デザイン思考」に出会うことになりました。

デザイン思考、ピーター・ドラッカーのマネジメント、そして競争戦略。
この3つは、時と分野を隔てて構築されたものですが、そのそれぞれの本質を紡ぐと、糸になり、その糸を織ると普遍的な戦略モデルのキャンバスとなるのです。そして、3つの思考を組み合わせたキャンバスの上に、新しい世界観と意味を創り、それに基づいた目的とビジョンを達成するための戦略を構築していきます。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

欧米ビジネススクールではじめての日本人学長によるイノベーションのための戦略論。

目次（「BOOK」データベースより）

なぜ、新しいモデルが必要なのか／ビジネスの目的・使命・ビジョン／観察から洞察へ／顧客にとって新しい「意味」を創る／新しい意味を創る「予備的分析」／共感を生むためのツール「デザイン思考」／世界観と意味／新しい戦略モデルを構築する／戦略構築の土台／どのように目的を達成するのか／どこで目的を達成するのか／共感と未来のマネジメント

著者情報（「BOOK」データベースより）

山脇秀樹（ヤマワキヒデキ）
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学修士課程修了。１９８２年にハーバード大学経済学博士号取得（Ｐｈ．Ｄ．）。１９８２年より旧西ドイツ国立ベルリン社会科学研究所上級研究員、１９９０年よりベルギーのルヴァーン大学経済学部教授。１９９５年よりカリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）アンダーソン・マネジメントスクール客員教授を併任し、２０００年よりカリフォルニア州クレアモントにあるピーター・Ｆ・ドラッカー経営大学院教授。２００６年度より同校副学長、２００９〜１２年度に学長を務める。欧米のビジネススクールにおける初の日本人学長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）