儲けるものづくり 生産拠点戦略のワナを見抜け
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商品説明
内容紹介(「BOOK」データベースより)
間違いだらけのコスト管理を見直せ!「何を」「どこで」作るのか。新たな視点での拠点戦略が工場を再生させる。
目次(「BOOK」データベースより)
プロローグ 海外への生産移管戦略を見直せ/第1章 ものづくり改革の常識のワナと対応戦略(量産品の海外移管が国内工場を疲弊させる/スタッフがつくる間違いだらけのデータ ほか)/第2章 生産拠点戦略検討のための原価と利益(製品原価はロット別原価で計算する/ドライバー(原価を発生させる要因)を加味した原価計算を行う ほか)/第3章 生産移管戦略の立案・実行のステップ(生産移管戦略の検討を開始する前に/生産移管戦略検討の進め方)/第4章 ケーススタディで学ぶ生産拠点戦略(プロジェクトの経緯/プロジェクトの目的と目標 ほか)
著者情報(「BOOK」データベースより)
平山賢二(ヒラヤマケンジ)
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。アットストリームコンサルティング(株)代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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