内容紹介（JPROより）

2020年2月に逝去した著者の、亡くなる6日前のラストインタビューを書籍化。著者の球界での活躍を支えていたのは、独自の「質問力」だ。「なぜか」と自問することで人は成長し、「なぜか」とリーダーが問うことで、人材も組織も伸びていく。ひとつの「なぜ」から潜在能力が開花し、人生が大きく変わる。人と組織を成長させる「問いかけ」の技術をエピソードとともに説く。
第1章　伸びる人は「問いかける力」をもっている
・うまくいった理由を追究する
・うまい人に遭遇したときこそ自分自身に問う
・その技術の核心が何かを探究する
・伸びる人の聞き方
・「深い質問」と「浅い質問」の違い
など

第2章　「問いかけ」で潜在能力が開花する
・育成に必要なのは「指導」ではなく「問いかけ」だ
・「根拠」を常に問うことで人は成長する
・潜在能力を発揮させる問いかけ
・やる気を失いかけたものへの問いかけ
・目標を問えば人は伸びていく
・原理原則を問うて、問題意識を喚起する
・「ぼやき」とは考えるきっかけをつくる問いかけだ
・「人生とは何か？」の問いから自分の仕事を考える
など

第3章　「問いかけ」で組織を伸ばす
・仕事への取り組み方が変わる問いかけ
・自分の処遇に不満をもつものへの問いかけ
・「〇〇だったらどう考えるか？」という問い
・「あの人に話を聞いたらどうか？」という問いかけの効果
・「相手の嫌がることは何か？」という問い
など

第4章　「感性」を鍛えると人は成長する
・「感じる力」を磨くことが、問いかける力を向上させる
・無難型人間をやめてみないか
・伸びていく人のデータの見方
・模倣することで問題意識は高まる
・感性を鋭くする読書法
・「計画・実行・確認」が伸びる人の基本
など

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「なぜか」と自問することで人は成長し、「なぜか」とリーダーが問うことで人材も組織も伸びていく。潜在能力を開花させる「問いかけ」の技術を明かす。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　伸びる人は「問いかける力」をもっている（「問いかける力」をもつものだけが伸びていく／「なぜできなかったか」を自分に問いかける　ほか）／第２章　「問いかけ」で潜在能力が開花する（人材育成に必要なのは「指導」ではなく「問いかけ」だ／「根拠」を常に問うことで人は成長する　ほか）／第３章　「問いかけ」で組織を伸ばす（仕事への取り組み方が変わる問いかけ／自分の処遇に不満をもつものへの問いかけ　ほか）／第４章　「感性」を鍛えると人は成長する（「感じる力」を磨くことが、問いかける力を向上させる／無難型人間をやめてみないか　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

野村克也（ノムラカツヤ）
１９３５年、京都府生まれ。５４年、京都府立峰山高校卒業。南海ホークスへテスト生で入団。４年目に本塁打王。６５年、戦後初の三冠王（史上２人目）。ＭＶＰ５度、首位打者１度、本塁打王９度、打点王７度。ベストナイン１９回、ゴールデングラブ賞１回。７０年、南海ホークス監督（捕手兼任）に就任。７３年、パ・リーグ優勝。のちにロッテ・オリオンズ、西武ライオンズでプレー。８０年に４５歳で現役引退。９０年、ヤクルトスワローズ監督に就任、４度優勝（日本一３度）。９９年から３年間、阪神タイガース監督。２００２年から社会人野球・シダックスのゼネラル・マネジャー兼監督。０６年から０９年、東北楽天ゴールデンイーグルス監督。２０２０年２月１１日逝去（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）