内容紹介（JPROより）

◆ソフトバンクの社長室長だった著者が、
　孫正義社長仕込みの資料作成術の極意を大公開！

10種類におよぶ主要資料作成のツボと考え方が、これ1冊で腹落ちする！！

●業務処理報告書⇒「群管理」でボトルネックを見つけ出せ
●売上報告書⇒「上から目線」で経営の実態をあらわにせよ
●議事録⇒A4判1枚に、ひと目で分かる「構造化」を行え
●プレゼン資料⇒「数字の裏づけ」を「ワンメッセージ・ワンイメージ」で示せ
●企画書⇒A4判1枚に「結論」から書き、「数字表現」にこだわれ
●要因分析レポート⇒「積み上げ面グラフ」で改善要求を可能に
●プロジェクトマネジメントシート⇒「担当者単位」で工程をシンプルに管理…
　など、即役立つノウハウが満載！

資料ひとつで、ビジネス上の問題可視化・業務改善までもが可能になる！
はじめに

ケーススタディ1　業務処理報告書
　--「群管理」でボトルネックを見つけ出す

ケーススタディ2　売上報告書
　--「上から目線」で経営の実態をあらわにする

ケーススタディ3　要因分析レポート
　--積み上げ面グラフで川下から改善要求しよう

ケーススタディ4　会議議事録
　--A4判1枚にひと目でわかる「構造」を作る

ケーススタディ5　プロジェクトマネジメントシート
　--工程を「担当者単位」でシンプルに管理する

ケーススタディ6パレート図
　--問題点の発見に役立つパレート図

ケーススタディ7回帰分析
　--経営者マインド（数字勘)を養う回帰分析

ケーススタディ8　プロセス分析シート
　--プロセスを定義し、各プロセスの歩留まり率に着目

ケーススタディ9　プレゼンテーション
　--数字の裏づけがある「ワンメッセージ・ワンイメージ」

ケーススタディ10　企画書
　--A4判1枚に結論から書き、数字の表現にこだわる

特別付録　資料作成のツボ
　--資料の準備・構成から各種グラフの作り方まで

文庫版あとがき

目次（「BOOK」データベースより）

業務処理報告書ー「群管理」でボトルネックを見つけ出す／売上報告書ー「上から目線」で経営の実態をあらわにする／要因分析レポートー積み上げ面グラフで川下から改善要求しよう／会議議事録ーＡ４判１枚にひと目でわかる「構造」を作る／プロジェクトマネジメントシートー工程を「担当者単位」でシンプルに管理する／パレート図ー数個の要因を取り除けば８割の問題が解決する／回帰分析ー経営者マインド（数字勘）を養う回帰分析／プロセス分析シートープロセスを定義し、各プロセスの歩留まり率に着目／プレゼンテーションー数字の裏づけがある「ワンメッセージ・ワンイメージ」／企画書ーＡ４判１枚に結論から書き、数字の表現にこだわる／特別付録　資料作成のツボー資料の準備・構成から各種グラフの作り方まで

著者情報（「BOOK」データベースより）

三木雄信（ミキタケノブ）
１９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部卒業。三菱地所（株）を経てソフトバンク・グループ（株）に入社。ソフトバンク社長室長として孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、ナスダック・ジャパン市場開設、日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収、およびソフトバンクのブロードバンド事業にプロジェクトマネージャーとして関わる。２００６年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立。東証一部やマザーズ公開企業のほか、未公開企業の社外取締役・監査役なども多数兼任。２０１５年からは自社の経営に専念し、コーチング英会話「ＴＯＲＡＩＺ（トライズ）」を開始、全国に１３センターを展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）