若手社員との関係がうまくいかないと思ったら読む本 -40代管理職が知っておくべき若手社員との接し方
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商品説明
内容紹介(JPROより)
〇「できる若手がすぐ辞める」「若手社員がよくわからない」「どう育てたらいいか」-この3つの悩みの課題解決は、若手の関わり方如何にある。お互いの関係性ができていないから、若手はあなたに相談なく辞めていく。自分が若手社員とどうありたいのかがわかっていないから、若手社員がよくわからないのだ。
〇本書は、「若手社員との関わり方」がわからないと悩んでいる40代前後の管理職の方向けに解説。
〇この課題を解決していくためには、関係性の質を上げていきながら、発生ベースで出来事レベルの悩みに対処していく。同時に組織のビジョンや目的からどんな人材が必要かなどの視点から人材育成プランやチームビルディングプランを考え、実行していくことが重要。
内容紹介(「BOOK」データベースより)
本書は、「若手社員との関わり方」がわからないと悩んでいる40代前後の管理職の方向けに解説。この課題を解決していくためには、関係性の質を上げていきながら、発生ベースで出来事レベルの悩みに対処していく。同時に組織のビジョンや目的からどんな人材が必要かなどの視点から人材育成プランやチームビルディングプランを考え、実行していくことが重要。
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 若手社員との関わり方で困っている「10の悩み」/第2章 若手社員を理解する「10の特性」/第3章 若手との付合い方の悩みは簡単に解決できる/第4章 若手社員とよりよい関係性を築くために/第5章 若手のやる気を引き出す関わり方/第6章 若手社員が自ら育つ効果的なコミュニケーションスキル/第7章 若手社員がその気になる叱り方
著者情報(「BOOK」データベースより)
宮本敦子(ミヤモトアツコ)
モット!コミュニケーションラボ代表。人と組織のアドバイザー(チームビルディングコンサルタント・コーチ・研修講師)。約10年アナウンサーとして様々な体験をしたのち、組織に入る。IT、教育、メーカーなど多種多様な現場を体験。サポート・セールス・コンサルを通じて10年以上人と関わる仕事に携わり、企画・人材育成(社内外インストラクター)・マネージメント・リーダーシップを実学として学ぶ。法人営業、IT導入コンサルタントを経験。延べ数百社へのデモやプレゼン、導入、教育を実施。介護と仕事の両立で試行錯誤した自身の経験とスキルを役に立てたいと独立。チームビルディング、研修、経営者や管理職のエグゼクティブコーチなど、組織の人に関するアドバイザーとして多くの法人のサポートをしている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
商品レビュー(1件)
- 総合評価
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5.00
ブックスのレビュー(1件)
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考え方が変わります、ガイドブック的な1冊
- 購入者さん
- 投稿日:2020年08月10日
私は50代ですが、私も周りの部下とも、若手の悩みの話題はつきません。相手に対してノウハウやこうすべき・・と書いてある本はよくありますが、自分がどうしたいか、自分は?を考えるところから始まり、目から鱗でした。すぐできることが多いのでやってみようと思います。また事例が多く、そうそう・・皆そうなのかとか、そう変化できるのか・・と自分ごとのように読みました。
考え方が変わり、悩みが解決できそうです。
悩みに対しどのように解決すればいいかが具体的に書かれているので教科書的に使えます。と同時に上司や年上のお客様どのように関わればいいか、悩んでいる若手社員も多い。上世代が過ごしてきた時代背景や価値観などを理解することで関わり方が変化するだけでなく、自分が成長するためにもオススメの1冊。0人が参考になったと回答
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