立ち読み

ワイズカンパニー　知識創造から知識実践への新しいモデル

野中郁次郎

, 竹内弘高

, 他

ユーザ評価 4.05（23件）
| レビューを書く

3,520円（税込）送料無料

この商品が関連するクーポン・キャンペーンがあります（10件）開催中のキャンペーンをもっと見る

※エントリー必要の有無や実施期間等の各種詳細条件は、必ず各説明頁でご確認ください。

商品情報

発売日： 2020年08月28日頃
著者／編集：野中郁次郎(著) , 竹内弘高(著) , 黒輪篤嗣(訳)
出版社：東洋経済新報社
発行形態：単行本
ページ数： 544p
ISBN： 9784492522301

この商品を含むセット商品

ワイズカンパニー & 知識創造企業新装版 2冊セット

6,380円 (税込)

商品説明

内容紹介（出版社より）

若い研究者やマネジャーの方々へ

イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。

企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。

本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。

世界的名著『知識創造企業』から四半世紀、待望の続編。

第1部：新しい理論的基盤
第2部：ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践

第1部：新しい理論的基盤　内容紹介

第1章：知識から知恵へ
1.持続的なイノベーションがもたらす長期的な繁栄
2.長期的な繁栄
3.ワイズリーダーとワイズカンパニー
4.本書の旅程

第1章では、前著『知識創造企業』と本書『ワイズカンパニー』の基本的な違いを素描。（p.53より）
第2章：知識実践の土台
1.哲学における知識実践
2.知識実践とポランニー
3.脳科学における知識実践
4.社会科学における知識実践
5.第2章のまとめ

本書で説く知識実践の土台となった哲学、心理学、神経科学、社会科学の各分野の知見を吟味。（p.100より）
第3章：知識創造と知識実践のモデル
1.SECIモデルの再考
2.JALの再建
3.SECIスパイラル
4.SECIスパイラルの上昇
5.第3章のまとめ

本章では、知識創造理論を拡大して、最初の現代的な知識創造・実践モデルを築いていきたい。（p.103より）

第2部：ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践

第2部では、理論から実践へと移り、リーダーシップの六つの実践について一つずつ論じる。それらの実践こそがワイズリーダーの最大の特徴をなしている。（p.163より）

第4章：何が善かを判断する
第5章：本質をつかむ
第6章：「場」を創出する
第7章：本質を伝える
第8章：政治力を行使する
第9章：社員の実践知を育む

	ワイズカンパニー知識創造から知識実践への新しいモデル	両利きの経営「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く	知識創造企業（新装版）	ストーリーとしての競争戦略優れた戦略の条件	失敗の殿堂経営における「輝かしい失敗」の研究
定価 (税込)	3,520円	2,640円	2,860円	3,300円	2,640円
著者	野中　郁次郎著／竹内　弘高著／黒輪　篤嗣訳	チャールズ・A・オライリー著／マイケル・L・タッシュマン著／入山　章栄監訳／冨山　和彦解説／渡部　典子訳	野中　郁次郎著／竹内　弘高著／梅本　勝博訳	楠木　建	ポール・ルイ・イスケ著／紺野　登監訳／渡部　典子訳
内容紹介	知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。	世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある	日本企業のイノベーションを「知識」の重要性から説いた経営学の世界的名著。四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。	大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。	想定外や不確実性にどう立ち向かうのか。リスクや失敗に対する意識を変え、進化や価値創造に結びつける「明るい失敗」の方法。
発売日	2020年8月28日	2019年2月15日	2020年12月4日	2010年4月23日	2021年5月28日

更新日：2025年10月15日

内容紹介（JPROより）

知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。
世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。

イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。
本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。
本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。
第1部　新しい理論的基盤
　第1章　知識から知恵へ
　第2章　知識実践の土台
　第3章　知識創造と知識実践のモデル
第2部　ワイズカンパニーの6つのリーダーシップの実践
　第4章　何が善かを判断する
　第5章　本質をつかむ
　第6章　「場」を創出する
　第7章　本質を伝える
　第8章　政治力を行使する
　第9章　社員の実践知を育む
エピローグ　最後に伝えたいこと

内容紹介（「BOOK」データベースより）

学問を超えた理論と数多くの企業事例から、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。経営学の世界的名著『知識創造企業』著者両氏による四半世紀ぶりの続編。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　新しい理論的基盤（知識から知恵へ／知識実践の土台／知識創造と知識実践のモデル）／第２部　ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践（何が善かを判断する／本質をつかむ／「場」を創出する／本質を伝える／政治力を行使する／社員の実践知を育む）／エピローグ　最後に伝えたいこと

著者情報（「BOOK」データベースより）

野中郁次郎（ノナカイクジロウ）
１９３５年東京都生まれ。５８年早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造勤務の後、カリフォルニア大学（バークレー校）経営大学院にてＰｈ．Ｄ．取得。南山大学経営学部、防衛大学校、一橋大学産業経営研究施設、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学大学院国際企業戦略研究科各教授、カリフォルニア大学（バークレー校）経営大学院ゼロックス知識学特別名誉教授を経て、一橋大学名誉教授、日本学士院会員。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威で、海外での講演多数

竹内弘高（タケウチヒロタカ）
１９４６年東京都生まれ。６９年国際基督教大学卒業。７１年カリフォルニア大学バークレー校にてＭＢＡ、７７年同校にてＰｈ．Ｄ．取得。ハーバード大学経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール）助教授、一橋大学商学部教授、同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て、ハーバード大学経営大学院教授、一橋大学名誉教授。２０１９年より国際基督教大学理事長を兼務。グローバル企業との実務経験もあり、ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している

黒輪篤嗣（クロワアツシ）
１９７３年茨城県生まれ。上智大学文学部哲学科卒業。翻訳家。ノンフィクションの翻訳を幅広く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）