内容紹介（「BOOK」データベースより）

トヨタ、花王、アスクル、ドン・キホーテ、「強い企業」は皆「強い現場」を持つ企業だった！早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」の授業内容をもとに体系化。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　素朴な疑問／第１章　「強い現場」とは何か（「強い企業」の条件／「現場力」とは何か／オペレーショナル・エクセレンスの追求　ほか）／第２章　「強い現場」の七つの条件（「強い現場」の成功の方程式／第一の条件：企業哲学としての「現場力」／第二の条件：脱・事なかれ主義　ほか）／第３章　「強い現場」をどうつくるのか（「否定」する力／ツボ割りの知恵／改善と改革　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

遠藤功（エンドウイサオ）
株式会社ローランド・ベルガー代表取締役ＣＯＯ。早稲田大学大学院アジア太平洋研究科客員教授。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現在は欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人代表取締役。グローバル戦略、リストラクチャリング、オペレーション戦略などの分野において、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。青山学院大学非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）