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【内容情報】(「BOOK」データベースより)
バランススコアカードによる戦略志向だけでは、なぜ、改善が進まないのか?シックスシグマによる改善だけでは、なぜ、戦略的な改革につながりにくいのか?多くの組織に最も効果的と思われる経営手法の組み合わせとそのポイントを説明する。
【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 事実に基づく経営/第2章 バランススコアカードによる論理的な戦略の策定と展開/第3章 シックスシグマによるプロセス革新/第4章 BSC、シックスシグマ、経営品質を融合したマネジメント/第5章 志をもったリーダーシップ/補章 さらにシックスシグマを勉強したい方へ
【著者情報】(「BOOK」データベースより)
水町浩之(ミズマチヒロユキ)
株式会社NEC総研経営革新コンサルティンググループ主席研究員。経営品質協議会指定講師、中小企業診断士、ベンチマーキングインストラクター。1998〜2002年度日本経営品質賞主任審査員、埼玉県経営品質賞判定委員
有賀和彦(アリガカズヒコ)
株式会社NEC総研シックスシグマチーム主席研究員。SSQ(SIX SIGMA QUALTEC社)認定ブラックベルト/社内トレーナー。現在、シックスシグマのトレーニング及びコンサルティングに従事
合沢浩之(アイザワヒロユキ)
株式会社NEC総研経営革新コンサルティンググループ主任研究員。経営品質協議会指定講師。2000〜2002年度日本経営品質賞審査員。SSQ認定ブラックベルト、ボストン大学経営大学院修士課程修了(MBA)。現在、BSC導入コンサルティング及び経営品質改善コンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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