リーダーの仮面「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法[安藤広大]

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リーダーの仮面　「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

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商品情報

発売日： 2020年11月26日頃
著者／編集：安藤広大(著)
出版社：ダイヤモンド社
発行形態：単行本
ページ数： 288p
ISBN： 9784478110515

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数値化の鬼、リーダーの仮面、とにかく仕組み化 3冊セット

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パーフェクトな意思決定、とにかく仕組み化、数値化の鬼、リーダーの仮面　安藤広大 4冊セット

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商品説明

内容紹介（出版社より）

◎2021年〜2024年の4年連続、年間ベストセラーにランクイン！ (6位、ビジネス部門、日販調べ)

◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。

◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」。

◎全国で4400社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。

「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにしたマネジメント法。

2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びている。

本書は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝える。

初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適な1冊。

最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながる。

本書の内容は、人の上に立つ立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっている。

	リーダーの仮面「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法	数値化の鬼	とにかく仕組み化人の上に立ち続けるための思考法	パーフェクトな意思決定「決める瞬間」の思考法
定価 (税込)	1,870円	1,650円	1,870円	1,980円
内容紹介	「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにしたマネジメント法。2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びている。本書は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝える。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適な1冊。	数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。全国4400社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中から「伸びる人」に共通する考え方の「型」を紹介。	人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢である。9年で4400社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中から「人の上に立つべき人」に必要な思考法を紹介。	「検討します」という言葉で、逃げようとすることがないだろうか。いま決められない人は、10年後も決められない。本書が教えるのは、「正しい意思決定の方法」ではない。もっと本質的である「パーフェクトな意思決定」だ。

更新日：2025年11月07日

内容紹介（JPROより）

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。

最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。

目次（「BOOK」データベースより）

はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第１章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第２章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第３章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔

著者情報（「BOOK」データベースより）

安藤広大（アンドウコウダイ）
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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商品レビュー（525件）

総合評価: 3.78

ブックスのレビュー（41件）

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(無題)

購入者さん

評価 4.00

投稿日：2022年12月02日

マネージャーでなくともクライアントや同僚、他社へお願いするときに実用的に使用できる方法満載でした

8人が参考になったと回答
(無題)

KGUMA

評価 3.00

投稿日：2021年09月02日

このテレワーク化でコロナ等によるストレスがある中、ここまでドライになるのはどうかなと疑問が残りました。

6人が参考になったと回答
私は平ですが(笑)

(*^-^*)9945

評価 5.00

投稿日：2023年01月11日

年齢的に自身の方向性に悩み購入しました。
思考の転換期です。
いつまでもプレーヤーで前線を張れない限界も見え始める年齢です。後輩教育も「背中を見て付いてこい！」が通用しない謎が解けました(笑)
配慮では越えられない壁の謎も解けました。
淡々粛々と、明日も仕事を頑張れる本でした。

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