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リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
安藤広大

4位 経営戦略・管理部門 楽天ブックス週間ランキング(2024年07月08日-2024年07月14日)ランキングを見る

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商品情報

  • 発売日:  2020年11月26日頃
  • 著者/編集:   安藤広大(著)
  • 出版社:   ダイヤモンド社
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  288p
  • ISBN:  9784478110515

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商品説明

内容紹介(出版社より)

◎2021年〜2022年の2年連続、年間ベストセラーにランクイン! (6位、ビジネス部門、日販調べ)

◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。

◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」。

◎全国で3500社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。


「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにしたマネジメント法。

2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びている。


本書は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝える。

初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適な1冊。


最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながる。

本書の内容は、人の上に立つ立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっている。

内容紹介(「BOOK」データベースより)

マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか4年で上場、1900社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。

目次(「BOOK」データベースより)

はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか?/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

著者情報(「BOOK」データベースより)

安藤広大(アンドウコウダイ)
株式会社識学代表取締役社長。1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社(現:ライク株式会社)のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2020年10月現在、約1900社の導入実績がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品レビュー(363件)

総合評価
 3.83

ブックスのレビュー(36件)

  • (無題)
    購入者さん
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2022年12月02日

    マネージャーでなくとも クライアントや同僚、他社へお願いするときに実用的に使用できる方法満載でした

    5人が参考になったと回答

  • 私は平ですが(笑)
    (*^-^*)9945
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2023年01月11日

    年齢的に自身の方向性に悩み購入しました。
    思考の転換期です。
    いつまでもプレーヤーで前線を張れない限界も見え始める年齢です。後輩教育も「背中を見て付いてこい!」が通用しない謎が解けました(笑)
    配慮では越えられない壁の謎も解けました。
    淡々粛々と、明日も仕事を頑張れる本でした。

    4人が参考になったと回答

  • (無題)
    つーちゃん315
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2022年08月13日

    この書籍の内容も最もと感じる反面、受講した会社の研修などでは逆のことを言ったりしています。時代や筆者・講師の方の考え方もありますし、各々勤務している企業の環境や風土もあるかと思います。
    結局は臨機応変に対応できるよう知識を得、それをどのように使うかが求められるのだろうと思います。

    4人が参考になったと回答

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