リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
安藤広大
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【内容情報】(「BOOK」データベースより)
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか4年で上場、1900社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
【目次】(「BOOK」データベースより)
はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか?/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔
【著者情報】(「BOOK」データベースより)
安藤広大(アンドウコウダイ)
株式会社識学代表取締役社長。1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社(現:ライク株式会社)のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2020年10月現在、約1900社の導入実績がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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