内容紹介（出版社より）

【TVで話題沸騰・5万部突破！強力W推薦！】
☆入山章栄（早大教授）
「めちゃくちゃ面白い！ 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」
☆楠木建（一橋大教授）
「ワークマンの戦略は“世紀の傑作"！ これほど、しびれる戦略はない」

☆書店ランキング堂々1位!
(週間ビジネス書、ジュンク堂書店池袋本店、ブックファースト中野店)

☆「#ワークマン女子」1号店に入店前3時間行列!
☆急成長ワークマンの仕掛け人、初の著書!
巨人Amazonに負けない戦略を初公開!
☆残業・ノルマ・期限一切なし!
頑張らないで「10期連続最高益」の理由。

☆ワークマンは「しない会社」だ。
残業しない、ノルマを課さない、期限を設けない、
社員のストレスになることをしない、
社内行事しない、幹部は極力出社しない、
接客しない、競争しない、値引しない、
顧客管理をしない、取引先を変えない、対面販売しない。
とりわけ「頑張る」ことはしないどころか“禁止"だ。
なのに売上・利益・店舗数は、10期連続最高益。
国内店舗数もユニクロを超えた。

☆「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」
と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。
「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、
社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になった。

☆急成長のカギは、本書で初めて明かす、
左手に「しない経営」×右手に「エクセル経営」
=「ブルーオーシャン市場拡張(客層拡大)」の方程式。
これにより「データ活用ゼロ」だった
ワークマンの企業風土が劇変!
孫正義氏も驚いたという
「高機能・低価格という4000億円の空白市場」を開拓した。

☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」
と先に宣言し、見事実現。
スタープレーヤーを不要にする
100年の競争優位を築く経営で
「冗員ゼロ宣言」!
「2-6-2の法則」ではなく
社員全員が経営に参画する仕組みを初公開!

最終章はベストセラー『世界標準の経営理論』著者
入山章栄教授(早稲田大学大学院・ビジネススクール)との対談から
「知の探索」と「知の深化」型「両利きの経営」秘密を初公開。
新サーバントリーダーが還暦直前で入社し、
どうやって「両利きの経営」に変えたのか。
「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から
「ドラッカーの“イノベーションと企業家精神"の体現者」
という声も続出した注目の経営者、初の著書! !
商社時代はジャングル・ファイターだった著者が
ワークマンでサーバントリーダーになって成果をあげた
生々しいエピソード&ノウハウと社員の成長物語をギュッと凝縮!

内容紹介（JPROより）

☆10期連続過去最高益更新中、急成長ワークマン仕掛け人、待望の処女作！

☆ワークマンは「しない会社」だ。残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない、接客しない、競争しない、値引きしない、顧客管理しない、取引先を変えない、社員のストレスになることをしない、期限を設定しない、対面販売しない。とりわけ「頑張る」ことはしないどころか禁止されている。なのに売上・利益・店舗数は右肩上がり。「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になったという。

☆急成長のカギは「しない経営」×「エクセル経営」＝「第2のブルーオーシャン市場拡張（客層拡大）」の方程式だ。左手に「しない経営」、右手に「エクセル経営」（データ活用ゼロの会社がマクロ・VBAではなくエクセル活用で企業風土が劇変）により「低価格・高機能という4000億円の空白市場」を新ブランド「ワークマンプラス」で開拓。2020年3月期のワークマン＋ワークマンプラスの売上は1220億円（前年同期比31.2％増）。経常利益は207億円（同39.9％増）。店舗数は9月末で886（ワークマン663、ワークマンプラス223）となり国内店舗数であのユニクロを抜き、どしゃぶりのアパレル業界でぶっちぎりの業績となっている。　　　　　

☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」と先に宣言し見事実現。スタープレーヤー不要の凡人による凡人経営を実現し、自ら動く社員が続出。最終章は『世界標準の経営理論』入山教授との対談から「知の探索」と「知の深化」型「両利きの経営」秘密を初公開。白熱対談。新サーバントリーダーが還暦で入社し、どうやって全員経営参画型「両利きの経営」に変えたのか。「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から「ドラッカーの“イノベーションと企業家精神”の体現者」という声も。商社時代はジョブズ型経営者だった著者がサーバントリーダーになる変化と社員の成長物語をノウハウとともに凝縮！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

社員のストレスになることはしない。ワークマンらしくないことはしない。価値を生まない無駄なことはしない。「しない会社」が、どのようにブルーオーシャン市場を発見し、客層拡大して業績を上げたのか。どのように自分の頭で考える社員を育てたのか。

目次（「BOOK」データベースより）

はじめに　４０００億円の空白市場を切り拓いた秘密／第１章　「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター／第２章　ワークマン式「第２のブルーオーシャン市場」のつくり方／第３章　「しない経営」が最強の理由／第４章　データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密／第５章　なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか／第６章　興味こそがやりきる経営のエンジンである／第７章　「両利きの経営」はどうすれば実現できるのかー早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授との対談

著者情報（「BOOK」データベースより）

土屋哲雄（ツチヤテツオ）
株式会社ワークマン専務取締役。１９５２年生まれ。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。企業内ベンチャーとして電子機器製品を開発し大ヒット。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など３０年以上の商社勤務を経て２０１２年、ワークマンに入社。プロ顧客をターゲットとする作業服専門店に「エクセル経営」を持ち込んで社内改革。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「ワークマンプラス（ＷＯＲＫＭＡＮ　Ｐｌｕｓ）」が大ヒットし、「マーケター・オブ・ザ・イヤー２０１９」大賞、会社として「２０１９年度ポーター賞」を受賞。２０１２年、ワークマン常務取締役。２０１９年６月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）