いかなる時代環境でも利益を出す仕組み
大山健太郎

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商品基本情報

発売日： 2020年09月18日頃
著者／編集：大山健太郎
出版社：日経BP
発行形態：単行本
ページ数： 264p
ISBNコード： 9784296107117

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商品説明

【内容情報】（出版社より）
危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか？

「15の選択」で会社は根本から変わる
■新製品の売り上げ比率は50％以上
■設備稼働率は70％以下にとどめる
■「選択と集中」「選択と分散」をバランス
序章効率偏重経営の終わり
CHOICE 1 「環境変化に対応する」か「環境を自ら変革する」か

1章製品開発力売れる製品を最速で大量に生む仕組み
CHOICE 2 フォーカスするのは「買う人」か「使う人」か
CHOICE 3 KPIの目的は「業績向上」か「新陳代謝」か
CHOICE 4 開発は「リレー型」か「伴走型」か

2章市場創造力流通を主導し、顧客と結びつく仕組み
CHOICE 5 「自社の強みに絞る」か「自社の強みを絞らない」か
CHOICE 6 強みは「固有の技術」か「固有の仕組み」か

3章瞬発対応力急な外的変化を成長に取り込む仕組み
CHOICE 7 上げたいのは「稼働率」か「瞬発力」か
CHOICE 8 瞬発力があるのは「身軽な外注」か「柔軟な内製」か
CHOICE 9 「選択と集中」か「選択と分散」か
CHOICE 10 「短期の効率」か「中期の効率」か

4章組織活性力仕事の属人化を徹底的に排する仕組み
CHOICE 11 社長にとって「いい会社」か社員にとって「いい会社」か
CHOICE 12 経営情報を「独占する」か「共有する」か
CHOICE 13 組織内に「ヌシがいる」か「ヌシがいない」か

5章利益管理力高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み
CHOICE 14 PDCAの要所は「PLAN」か「ACTION」か

6章仕組みの横展開

7章ニューノーマル時代の経営
CHOICE15 業界は「守るべきもの」か「壊すべきもの」か

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか？１５の選択で会社は根本から変わる。

【目次】（「BOOK」データベースより）
序章　効率偏重経営の終わり／１章　製品開発力ー売れる製品を最速で大量に生む仕組み／２章　市場創造力ー流通を主導し、顧客と結びつく仕組み／３章　瞬発対応力ー急な外的変化を成長に取り組む仕組み／４章　組織活性力ー仕事の属人化を徹底的に排する仕組み／５章　利益管理力ー高速のＰＤＣＡで赤字製品を潰す仕組み／６章　仕組みの横展開／７章　ニューノーマル時代の経営

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
大山健太郎（オオヤマケンタロウ）
アイリスオーヤマ会長。１９４５年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所（１９９１年にアイリスオーヤマに社名変更）を、父の死に伴って１９６４年、１９歳で引き継ぐ。経営者を５６年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからＬＥＤ照明・家電メーカーに業容拡大。藍綬褒章受章（２００９年５月）、旭日重光章受章（２０１７年１１月）。２０１８年会長就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

商品レビュー（6件）

総合評価: 4.4

ブックスのレビュー

レビューを見る（1件）/ 書く

アイリスオーヤマに興味があって・・・・

購入者さん

評価 5.00

投稿日：2020年10月07日

最近は、アイリスオーヤマに関心があったので
購入させて頂きました。
これから読みます。

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