内容紹介（出版社より）

著者は医師であり薬局経営者、また一般社団法人日本在宅薬学会理事長でもある。
今までのいわゆる「病院門前薬局」は時代の役割を終えており、薬局・薬剤師は新たなビジネスモデルを構築し、変革しなければならないと訴える。
本書では、その道筋を具体的に示した。業界人必読の啓蒙書である。

概要 ： 医療の現場で患者の受療行動が大きく変わっている。COVID-19によって薬局業界にもたらされるパラダイムシフト（CIPPS）が現実となった。薬局も薬剤師も大きく変容していかなければ、アフター・コロナの時代には必要とされなくなるだろう。著者独自の「薬局ビジネス51年周期説」から、今の薬局ビジネスモデルがどの位置にあるのか、これからどういうビジネスモデルが求められるかの道筋が見えてくる。
第1章　今、医療の現場で起こっていること ── 医師としての実感
第2章　薬局では何が起こっているのか ── 薬局経営者としての実感
第3章　薬局51年周期説　-- 流れをつかめれば方針は見えてくる
第4章　薬局が生き残る道はあるか -- 逆張りの戦略
第5章　CIPPSを乗り切るためのアクション ── 小売業としての基本を押さえる
第6章　薬剤師の時間・気力・体力を創出する ── 立地から機能へのシフトチェンジ
第7章　薬局経営者よ、腹をくくろう ── 薬局バージョンアップに向けたステップ
第8章　人間の本能を理解する ── 自分自身に変革を起こすためのポイント

目次（「BOOK」データベースより）

まえがき　ＣＩＰＰＳという大転換が起こっている／第１章　今、医療の現場で起こっていることー医師としての実感／第２章　薬局では何が起こっているのかー薬局経営者としての実感／第３章　薬局５１年周期説ー流れをつかめれば、方針が見えてくる／第４章　薬局が生き残る道はあるかー逆張りの戦略／第５章　ＣＩＰＰＳを乗り切るためのアクションー小売業としての基本を押さえる／第６章　薬剤師の時間・気力・体力を創出するー立地から機能へのシフトチェンジ／第７章　薬局経営者よ、腹をくくろうー薬局バージョンアップに向けたステップ／第８章　人間の本能を理解するー自分自身に変革を起こすためのポイント

著者情報（「BOOK」データベースより）

狭間研至（ハザマケンジ）
ＰＨＢ　Ｄｅｓｉｇｎ株式会社代表取締役社長。ファルメディコ株式会社代表取締役社長。一般社団法人日本在宅薬学会理事長。医師、医学博士。１９６９年、大阪生まれ。１９９５年、大阪大学医学部卒業後、大阪大学医学部付属病院、大阪府立病院（現大阪府立急性期・総合医療センター）、宝塚市立病院で外科・呼吸器外科診療に従事。２０００年、大阪大学大学院医学系研究科臓器制御外科にて異種移植をテーマとした研究および臨床業務に携わる。２００４年、同修了後、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）