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アフターコロナのマーケティング戦略最重要ポイント40[足立光]
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アフターコロナのマーケティング戦略 最重要ポイント40
足立光

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商品説明

内容紹介(「BOOK」データベースより)

「追うべきは、時代の変化ではない。顧客の変化である」。日本最強のマーケター2人が縦横無尽に語り尽くす!

目次(「BOOK」データベースより)

イントロダクション コロナ前後で、何が変わったのか?/第1章 デジタル時代のマーケティングの誤解/第2章 顧客理解における誤解/第3章 ブランディングの誤解/第4章 プロモーションの誤解/第5章 戦略策定の誤解/第6章 アフターコロナのマーケティングで何を考えるべきか/アフタートーク コロナ後にこそ、差別化ではなく独自化を目指そう

著者情報(「BOOK」データベースより)

足立光(アダチヒカル)
株式会社ファミリーマートエグゼクティブ・ディレクター、チーフ・マーケティング・オフィサー(CMO)。P&Gジャパン株式会社、シュワルツコフヘンケル株式会社社長・会長、株式会社ワールド執行役員、日本マクドナルド株式会社上級執行役員・マーケティング本部長、株式会社ナイアンティックシニアディレクタープロダクトマーケティング(APAC)等を経て、2020年10月より現職。日本マクドナルド時代は、同社のV字回復の立役者のひとりとして活躍。株式会社I-neの社外取締役、M-Force株式会社のパートナー、スマートニュース株式会社や生活協同組合コープさっぽろ等のマーケティング・アドバイザーも兼任。オンラインサロン「無双塾」主宰

西口一希(ニシグチカズキ)
株式会社Strategy Partners代表取締役。M-Force株式会社共同創業者。1990年P&Gジャパン株式会社に入社し、ブランドマネージャー、マーケティングディレクターを歴任し、パンパース、パンテーン、プリングルズ、ヴィダルサスーン等を担当。2006年ロート製薬株式会社に入社、執行役員マーケティング本部長としてスキンケア商品の肌ラボを日本一の化粧水に育成、男性用ボディケアブランドのデ・オウを開発、発売1年で全身洗浄料市場でNo.1に育成。スキンケア、医薬品、目薬など60以上のブランドを担当。2015年ロクシタンジャポン株式会社代表取締役。2016年にロクシタングループ過去最高利益達成に貢献し、アジア人初のグローバルエグゼクティブコミッティメンバーに選出、その後ロクシタン社外取締役戦略顧問。2017年にスマートニュース株式会社へ日本および米国のマーケティング担当執行役員として参画、累計ダウンロード数5,000万、月間使用者数2,000万人、企業評価金額が10億ドル(約1000億円)を超えるユニコーン化への成長に貢献。2019年9月スマートニュースを退社。株式会社Strategy Partnersの代表取締役として事業戦略・マーケティング戦略のコンサルタント業務および投資活動に従事。戦略調査を軸とするM-Force株式会社を共同創業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品レビュー(18件)

総合評価
 3.61

ブックスのレビュー(2件)

  • コロナ系書籍の中では読みやすいです。
    yoshiki1129649
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2021年02月24日

    ビジネス書として似たようなものが多かったので、最近あまり購入したいものがありませんでしたが、こちらはうまくマーケティング視線で、読者にわかりやすい目線で書かれているため、読みやすく、そのポジションに就かれているマーケターの方も参考になる内容かと思います。私個人でも職場に持ち込める内容は実践しようと思います。

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    KTです
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2021年01月29日

    「顧客」を中心に考える事が常に書かれていて、個人的には嬉しかったです。やはり、商売の基本は顧客を起点に考えなければならない、それを深掘りして書かれていたので私自身はすごく勉強になりました。様々な経験をされたお二方ですので、いろんな事例を見ることもできます。考え方も共通する部分があり、これからも顧客を中心に考えて仕事をしていこうと再認識できました。わかりやすく書かれているのですらすら読めます。おすすめです。

    0人が参考になったと回答

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