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デジタルケイパビリティ DXを成功に導く組織能力
野村総合研究所

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商品情報

  • 発売日:  2020年11月20日頃
  • 著者/編集:   野村総合研究所
  • 出版社:   日経BP
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  352p
  • ISBN:  9784296108022

商品説明

内容紹介(出版社より)

「IT化」ではなく「デジタル化」
体制、プロセス、手法のすべてを解説

 「デジタル化と言っているが、結局は情報システムを使うのだからIT化と同じようなもの」--。このように考えているとしたら、デジタル化の本質を見誤っていると言えるかもしれません。

 IT化とデジタル化は根本的に違うと思ったほうがいいです。本書によれば、「デジタル化とは、AI(人工知能)を中心としたデジタル技術を駆使し、データを知に変え、人々に対する価値に転換すること」です。これを突き詰めると「企業の在り方」にまで及び、組織変革だけでなく、企業変革にまで発展します。

 デジタル先進企業といえば米中のデジタルプラットフォーマーの名前が挙がるでしょう。しかし、こうした企業は、日本企業の参考になるとは思えません。なぜなら、「デジタルありき」でつくった企業であり、多くの日本企業とはスタート地点が異なるからです。

 日本企業には日本企業に合ったデジタル化手法をとるべきで、具体的には「5つの力」(=「デジタルケイパビリティ」)を組織として備える必要があります。それはどのような力なのか、どうすれば持てるのか。本書で詳しく解説しています。

 多くのデジタル担当者は「どうすれば成功するのか分からない」と頭を抱えているでしょう。そうしたビジネスパーソンにとって、本書は参考になります。デジタル化の成功に欠かせない1冊です。
第1章 デジタルビジョン構想力
第2章 デジタル事業創発力
第3章 デジタル実践力
第4章 デジタルアーキテクチャー・デザイン力
第5章 デジタル組織マネジメント力

内容紹介(「BOOK」データベースより)

日本流のデジタル化手法。5つの能力で世界基準に到達。勝者の思想、成功ノウハウ満載。

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 デジタルビジョン構想力(デジタルビジョン/デジタル戦略 ほか)/第2章 デジタル事業創発力(新規事業創発特有の「高速学習型」プロセスと行動原則/新規事業創発のマネジメント)/第3章 デジタル実践力(データ起点の業務プロセス改革/AIのビジネス活用では「人の役割」が重要 ほか)/第4章 デジタルアーキテクチャー・デザイン力(デジタルアーキテクチャー構想/疎結合 ほか)/第5章 デジタル組織マネジメント力(デジタル担当役員の役割と乗り越えるべき壁/デジタル化推進に必要となる組織機能・体制 ほか)

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