誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命
森岡毅
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商品説明
内容紹介(出版社より)
誰でもリーダーシップは身につけられる!
「最強スキル」の獲得法はこれだ。
日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」!
コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言
コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「リーダーシップ」。自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。
リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく後天的なスキルであるーー。一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。
著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。
本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」(本文より)。著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。
はじめに リーダーシップは身につけられる!
第1章 リーダーシップは"特別な人"の能力ではない
1 それは生まれつきではなく、意識して、身につける力である
2 「T型」と「C型」のリーダーシップ
第2章 「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である
1 欲とは何か?
2 リーダーシップを身につけて得られる絶大なメリット
第3章 欲が足りない人はどうすればよいのか?
1 「3WANTSモデル」でやりたいことを探す!
2 「脳」を慣らせば、「欲」は出やすくなる
3 “討死”も慣れればどうということはない
第4章 日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか?
1 「日本でしか使えない日本人」問題
2 日本人女性が抱えるダブルパンチ
3 “羊気質”“痛がり屋さん”から脱却しよう
第5章 リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ!
1 リーダーシップを伸ばしやすい3つの環境
2 「大企業の仕事は大きい」という幻想
第6章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか?
1 共依存関係とは何か?
2 褒めることのリスク
第7章 私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ
1 暗黒のリーダーシップ
2 人を活かす存在になれ!
3 「一緒にやる」ということ
4リーダーシップとは何か?
第8章 危機時のリーダーシップ 〜コロナ災厄から脱するために〜
1 コロナ問題の本質とは何か?
2 みんなで一緒に沈む国
3 プロなら100と0の間で解を見つけよ
4 “責められる覚悟”のない大人たち
5 コロナ災厄の出口戦略とは何か?
おわりに 未来は我々がつくる!
内容紹介(「BOOK」データベースより)
生まれながらのリーダーなんていない!USJをV字回復させた立役者が提言、「最強スキル」の獲得法。コロナ禍の出口戦略も!
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 リーダーシップは“特別な人”の能力ではない/第2章 「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である/第3章 欲が足りない人はどうすればよいのか?/第4章 日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか?/第5章 リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ!/第6章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか?/第7章 私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ/第8章 危機時のリーダーシップーコロナ災厄から脱するために
著者情報(「BOOK」データベースより)
森岡毅(モリオカツヨシ)
戦略家・マーケター。1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、1996年P&G入社。ブランドマネージャーの後、2004年P&G世界本社(米国シンシナティ)へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリーアソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年にUSJ入社。2012年、同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長。USJ再建の使命完了後、2017年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
商品レビュー(105件)
- 総合評価
- 4.10
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危機時のリーダーの姿
- ルパン74世
- 投稿日:2022年08月07日
危機時のリーダーシップとして、コロナ禍の現在に必要なリーダーシップについても提言をされていました。この著書が発行されて1年半の今現在の状態を言い当てられており、危機時のリーダーのあるべき姿を実感致しました。
1人が参考になったと回答
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(無題)
- 購入者さん
- 投稿日:2021年12月27日
まだ、頭の部分しか読めてませんが引き込まれてます。早く続きを読む時間を作りたいです
1人が参考になったと回答
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(無題)
- 購入者さん
- 投稿日:2021年02月16日
参考になる箇所と、頭を傾げる箇所が、ありました。
考察に偏りがあると、感じました。1人が参考になったと回答