内容紹介（出版社より）

ポストコロナ時代ーー薬局が目指す方向は明確である。
かかりつけ機能を有した「ヘルスケアのファーストアクセスの場」としての存在価値を、明確に打ち出すこと。地域生活者の健康寿命延伸に寄与すべく、健康サポート機能をいかに果たしていくかが、重要な課題である。
保険調剤のみに依存する薬局から「あるべき姿」の薬局へ。
日常健康管理、発症・重症化予防などへの取り組みは、新しい薬局経営を目指すうえでも避けて通れない。スピード感を持って対応することが求められているのだ。
そのことが、薬局の再編・淘汰時代に生き残るためのカギとなるだろう。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　新型コロナウイルス感染拡大で露呈した薬局の課題（患者の受診抑制が経営を直撃／ポストコロナ時代のニューノーマル）／第２章　医薬分業の本質は何か（「調剤＝医薬分業」の誤解／政策誘導に依存した医薬分業）／第３章　薬局に求められるパラダイムシフト（求められる調剤業務の深化／非薬剤師の活用と薬剤師業務　ほか）／第４章　ドラッグストアの可能性（ドラッグストアと新型コロナ対応／ドラッグストアの調剤　ほか）／第５章　２０２５年、２０４０年問題を見据えた薬局・薬剤師像（２０２５年問題と地域包括ケアシステム／薬局の再編淘汰と薬剤師過剰問題　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

藤田道男（フジタミチオ）
医薬ジャーナリスト。（一社）次世代薬局研究会２０２５代表理事。１９７２年中央大学法学部卒業。（株）薬業時報社（現（株）じほう）編集局勤務、取材記者を経て、各種媒体編集長を歴任。２０１０年次世代薬局研究会２０２５を設立、２０１２年一般社団法人の認可取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）