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修羅場のケーススタディ 令和を生き抜く中間管理職のための30問 (PHPビジネス新書)
木村 尚敬

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商品説明

内容紹介(出版社より)

「失敗の責任をすべて押しつけられた」
「とうてい達成不可能な、とんでもない目標を課された」
「不祥事を隠蔽するよう迫られた」etc……。
仕事をしていると誰もが直面する「本当にヤバい場面」。本書はそうした「修羅場」の事例を元に、その解決策を探っていくという「紙上ケーススタディ」集。
中間管理職ならではの「上と下との板挟み」のケースから、「社内で不正が発覚」「リストラで現場が大混乱」といったより深刻なケース、そして「家庭と仕事との両立」「病気によって休職を余儀なくされる」といったキャリアに関する問題まで、極めてリアルな30のケースをもとに、どのように危機に対処すべきかを説いていく。
著者はベストセラー『ダークサイド・スキル』の木村尚敬氏。時には正攻法で、時には「禁じ手」を使ってでも危機を乗り越えていくためのリアルな方策を伝授する。

内容紹介(「BOOK」データベースより)

仕事をしていると誰もが直面する「本当にヤバい場面」。本書はそうした「修羅場」の事例を元に、その解決策を探っていく「紙上ケーススタディ」。「失敗の責任を押しつけられた」「とうてい達成不可能な目標を課された」といった中間管理職ならではの悩みから、「社内で不正が発覚」「リストラで現場が大混乱」といったより深刻なケースまで、時には「ダークサイド・スキル」を駆使してでも問題を解決するための思考法を説く。

目次(「BOOK」データベースより)

序章 誰もが「修羅場」を避けられない時代がやってきた(「本当にヤバい時」あなたはどうするか?/あらゆるビジネスパーソンにとって「修羅場」は不可避 ほか)/第1章 対上司・対経営者…人間関係の「修羅場」を切り抜ける(前任者の「負の遺産」で現場が疲弊しきっている…/どう考えても達成不可能な目標。それでも「ギリギリまで数字を詰めろ」とのお達しが ほか)/第2章 ミドルリーダーが陥る「チームの修羅場」(「地味」な我が部門。人材の流出が止まらない…/信頼して抜擢したマネジャーが、部下から総スカン! ほか)/第3章 あなたの人生を左右する「キャリアの修羅場」(「我が子と部下のどっちが大事なの?」と詰め寄られ…/突然の「社内での英語公用語化」で大ピンチに! ほか)/第4章 リストラ、不正、顧客トラブル…ある日突然起こる様々な「修羅場」(大クレーム発生!混乱の嵐の中で、何をすればいいかもわからない…/上得意の顧客から、方針に反する無理難題が… ほか)

著者情報(「BOOK」データベースより)

木村尚敬(キムラナオノリ)
(株)経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士(MBA)、ランカスター大学修士(MS in Finance)、ハーバードビジネススクール(AMP)。ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。IGPI参画後は、製造業を中心に全社経営改革(事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等)や事業強化(成長戦略・新規事業開発・M&A等)など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進。IGPI上海董事長兼総経理、モルテン社外取締役Japan Times ESG推進コンソーシアムアドバイザリーボード(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(8件)

総合評価
 3.62

ブックスのレビュー(3件)

  • (無題)
    購入者さん
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2021年09月11日

    参考になりました。
    リーダーは大変です。

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    TAKA9039
    評価 1.00 1.00
    投稿日:2021年07月03日

    期待はずれ。少し参考になるワードはあるものの、大して修羅場でもない話しばかりでした

    0人が参考になったと回答

  • なんちゃってコンサルとは一線を画す良書
    購入者さん
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2021年06月21日

    著者は、ベストセラーにもなった『ダークサイド・スキル』の木村尚敬氏。
    今なおビジネス界の第一線で活躍されていることもあり、現場理解、問題の解決策とも、そこらのなんちゃってコンサルとは一線を画す。
    そんな本書は、中間管理職の方が、仕事をしている中で経験してきた「ヒリヒリする場面」をどのように対応すべきかについて書かれている。
    具体的には、ヒリヒリする場面の一例として
    「上司から、とうてい達成できないような目標を強要された」
    「上司が失敗の責任を自分のせいだといいふらしている」
    といった「対上司」の問題
    さらに、
    「忙しすぎてメンバーが続々ダウン。しかし、納期はずらせない」
    「在宅勤務導入で潜んでいた問題が噴出」
    といったコロナ禍で浮き彫りになったマネジメントの問題
    など、シリアスな状況を30ものケーススタディを通して、取り上げている。
    特に、私自身リモート化の推進により、部下の育成方法や特定の人に仕事が集中してしまうなどの課題に頭を悩まされていたので、Caseの「よくある○○」が、どれも自社に問題に当てはまり、非常に興味深く読み進められた。
    要点だけをさらっと舐めて全体感を理解したつもりになることはできる。
    しかし、こうした経験を経た中間管理職の皆さんには、1度じっくり腰を据えて読みすすめることをお勧めする。おそらく、ご自身が用意した解決策と木村氏の解決策を比較してみることで、新たな気づきを得られるであろう。

    0人が参考になったと回答

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