内容紹介（JPROより）

「従業員の離職が増加している……」
「経営層や管理職に対する、従業員の信頼が低下している……」
「数値主体のマネジメントにより、従業員のモチベーションが低下している……」

こうした話を、一度は聞いたり、感じたりしたことが
あるのではないでしょうか？　

社会の変化に伴い、旧来の「管理型」のマネジメントスタイルは
明からかに機能不全に陥りつつあり、
あるべき姿にシフトしていくことが求められています。
そしてそのカギは、新しいマネジメントの概念、
「ピープルマネジメント」にあると著者は提唱します。

ピープルマネジメントは、上司が部下の仕事の進捗やタスクを管理する
かつてのマネジメントとは異なり、
「人（従業員）」に向き合うマネジメントを意味します。
「自律型」の組織を形成し、人の意欲と能力を
100％引き出すマネジメントスタイルです。

ピープルマネジメントは、すでに海外企業では一般的な概念であり、
グーグル、GE、SAP、アドビ、スターバックスなど多くの企業が導入し、
目覚ましい成果を上げています。
また海外企業に限らず、クックパッド、ラクスル、ユーザベースなどの
先進的な日本企業も人に向き合うマネジメントを実践しているのです。

著者はピープルマネジメントを形成する3つのイベント
「目標設定・管理」、「1on1ミーティング」、「フィードバック」について、
企業向けセミナーへの登壇、コンサルティングを行っています。

一人ひとりが自律的に働き、仕事を楽しんで最高のパフォーマンスを上げる。
どのような変化が起きても、成長の歩みは止まらない。
そのような強い組織が、ピープルマネジメントによって誕生すると説きます。

経営者、役員、マネージャークラスの方々に
ピープルマネジメントの「取扱い説明書」となる本書を参考にして、
理解を深めていただき、導入の手引きにしていただければ幸いです。

【目次】
はじめに
プロローグ
第1章 マネジメントが機能不全に陥った企業は復活できるか［物語編］
第2章 組織成長のカギは「メンバーの成功」にコミットするピープルマネジメント
第3章 ピープルマネジメントを導入する前に、知っておきたいこと
第4章 ピープルマネジメントのスタート地点「目標設定・管理」
第5章 ピープルマネジメントの潤滑油「1on1ミーティング」
第6章 ピープルマネジメントの終着駅「フィードバック」
エピローグ
おわりに
はじめに
プロローグ
第1章 マネジメントが機能不全に陥った企業は復活できるか［物語編］
第2章 組織成長のカギは「メンバーの成功」にコミットするピープルマネジメント
第3章 ピープルマネジメントを導入する前に、知っておきたいこと
第4章 ピープルマネジメントのスタート地点「目標設定・管理」
第5章 ピープルマネジメントの潤滑油「1on1ミーティング」
第6章 ピープルマネジメントの終着駅「フィードバック」
エピローグ
おわりに

内容紹介（「BOOK」データベースより）

導入後、パフォーマンス、モチベーション、エンゲージメントが劇的に向上！ビジネスメディア「ＳＥＬＥＣＫ」掲載の事例を多数収録。組織を飛躍的に成長させるためには、なによりも、「メンバーの成功」に向き合うべきなのですー前半は物語「マネジメントが機能不全に陥った企業は復活できるか」、後半はノウハウ解説でわかりやすい！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　マネジメントが機能不全に陥った企業は復活できるか（物語編）／第２章　組織成長のカギは「メンバーの成功」にコミットするピープルマネジメント／第３章　ピープルマネジメントを導入する前に知っておきたいこと／第４章　ピープルマネジメントのスタート地点「目標設定・管理」／第５章　ピープルマネジメントの潤滑油「１ｏｎ１ミーティング」／第６章　ピープルマネジメントの終着駅「フィードバック」

著者情報（「BOOK」データベースより）

菊池裕太（キクチユウタ）
株式会社フルート代表取締役。１９９７年生まれ、東京都出身。早稲田大学商学部を卒業後、ＲＥＬＡＴＩＯＮＳ（リレーションズ）株式会社に入社。ピープルマネジメントツール「Ｗｉｓｔａｎｔ（ウィスタント）」事業部にて、ＢｔｏＢマーケティングにおけるリード獲得・ナーチャリングの戦略立案から実行、法人営業、アライアンススキームの構築など、ビジネスサイドを幅広く担当。組織・人材開発領域においても、国内最大規模のホラクラシー組織の運営や、ＯＫＲや１ｏｎ１についての企業向けセミナーへの登壇、顧客向けのコンサルティング等を経験。「人のパフォーマンスを科学し、その真価を引き出すこと」をミッションとし、２０２１年に株式会社フルートを共同創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）